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宁波贝发集团有限公司发展战略报告;一、战略目标体系（做怎样的企业） 二、战略举措（做什么） 三、可行性分析（为什么做） － 外部环境分析 － 内部能力分析 － SWOT分析 四、组织结构设计（需怎样的组织结构） ;战略概述;;近期战略目标：2006年成为全球制笔业前八强;中期战略目标：2008年成为文具供货集团;远期战略目标：2012年成为全球轻工供货集团;一、贝发战略目标体系（做怎样的企业） 二、战略举措（做什么） 三、可行性分析（为什么做） － 外部环境分析 － 内部能力分??? － SWOT分析 四、组织结构设计（需怎样的组织结构） ;远期战略目标关键成功因素分析：轻工供货行业价值链分析;远期战略举措建议;中期战略目标关键成功因素：文具行业价值链分析;中期战略举措建议;近期战略目标关键成功因素：制笔行业价值链分析;近期战略举措建议;三阶段战略举措汇总（2004年～2012年）;三阶段战略举措的资源配置（人才、资金）;一、战略目标体系（做怎样的企业） 二、战略举措（做什么） 三、可行性分析（为什么做） － 外部环境分析 － 内部能力分析 － SWOT分析 四、组织结构设计（需怎样的组织结构） ;近十年来国际制笔业发展的五大特征;国内笔类市场保持快速增长：产销量增长达到20％，国内市场销售额增长率达到13％;国内制笔业的竞争处于无序状态;制笔及文具行业五种竞争力量分析;一、战略目标体系（做怎样的企业） 二、战略举措（做什么） 三、可行性分析（为什么做） － 外部环境分析 － 内部能力分析 － SWOT分析 四、组织结构设计（需怎样的组织结构） ;贝发财务有一定的融资能力，但是存在风险;贝发的国际市场开拓能力在逐渐增强，特别是在欧美两大主流市场已经逐步打开局面，但是在国内市场表现不佳;在目前订单式的经营模式下，贝发的营销、研发和生产能力不匹配，导致整体运营效率偏低;一、战略目标体系（做怎样的企业） 二、战略举措（做什么） 三、可行性分析（为什么做） － 外部环境分析 － 内部能力分析 － SWOT分析 四、组织结构设计（需怎样的组织结构） ;国际市场SWOT分析;国内市场SWOT分析;一、战略目标体系（做怎样的企业） 二、战略举措（做什么） 三、可行性分析（为什么做） － 外部环境分析 － 内部能力分析 － SWOT分析 四、组织结构设计（需怎样的组织结构） ;远期目标：完善物流体系，建立虚拟企业集团（2012年前）;2012年组织框架－核心业务职能建设;2012年组织框架－核心业务区域分布;;2008年组织框架－核心业务职能建设;2008年组织框架－核心业务区域分布;2006年组织框架－核心业务职能建设;2006年组织框架－核心业务区域分布;2004年组织框架－核心业务职能建设;2004年组织框架－核心业务区域分布;2004年贝发制笔公司组织结构：巩固成果，全面调整；专业分工，职能整合，开始实施第一阶段战略;2004年贝发制笔公司组织结构（过渡方案）：完善职能、局部调整、内部优化，强化弱项，打好基础;结合贝发内部的完整的价值链分析，确定贝发核心能力的发展方向;根据核心能力，理顺现有部门的职能;从而，确定贝发各个职能部门的定位;确定部门的职能定位后，我们将基于流程优化的角度来逐步理顺部门具体职责分工;同时考虑工作流程的各个环节（物流、信???流、资金流）衔接关系顺畅 ;最终确定组织具体职责分工;－－报告结束！－－;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:11:5202:11:5202:112/2/2021 2:11:52 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2102:11:5202:11Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:11:5202:11:5202:11Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2102:11:5202:11:52February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 20212:11:52 上午02:11:522月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 212:11 上午2月-2102:11February 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 2:11:5202:11:5202 February 20