x第七章建设工程项目成本管理.pptx

第七章 建设工程项目成本管理第一节 建设工程项目成本管理概述第二节 建设工程项目成本计划第三节 建设工程项目成本控制第四节 建设工程项目成本核算第五节 建设工程项目成本分析第六节 建设工程项目成本考核第一节 建设工程项目成本管理概述一、项目成本管理基本概念二、项目成本管理的重要性三、项目成本管理的特点四、项目成本管理的原则五、项目成本管理的内容六、项目成本管理的程序第一节 建设工程项目成本管理概述一、项目成本管理基本概念1.项目成本是指建筑施工企业以项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也是指，某项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。2.项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。第一节 建设工程项目成本管理概述建设工程项目成本包括：(1)分项工程成本数据 该分项工程的直接费； 工地管理费和总部管理费分摊。 (2)整个工程的成本数据 工程直接费； 本工程的工地管理费核算； 由企业(总部)分摊来的经营管理费用(总部管理费) (3)企业成本数据 这三者之间应有很好的沟通，下图为分项工程和整个工程成本数据的沟通。第一节 建设工程项目成本管理概述二、项目成本管理的重要性（1）项目成本是项目产品市场竞争能力的经济表现。（2）项目成本管理是项目实现经济效益的内在基础。（3）项目成本管理是动态反应项目一切活动的最终水准。（4）项目成本管理是确立项目经济责任机制，实现有效控制和监督的手段。三、项目成本管理的特点（1）事先能动性。（先算后干、边干边算、干完再算）（2）综合优化性。（3）动态跟踪性。（4）内容适应性。第一节 建设工程项目成本管理概述四、项目成本管理的原则（1）领导者推动原则。（2）以人为本，全员参与原则。（3）目标分解，责任明确原则。（4）管理层次与管理内容一致性原则。（5）动态性、及时性、准确性原则。（6）过程控制与系统控制原则。五、项目成本管理的内容（1）成本计划（2）成本控制（3）成本核算（4）成本分析（5）成本考核第一节 建设工程项目成本管理概述六、项目成本管理的程序工程建设项目费用管理的一般程序第二节 建设工程项目成本计划一、项目成本计划的概念二、项目成本计划的重要性三、项目成本计划的特点四、项目成本计划的组成五、项目成本计划的编制第二节 建设工程项目成本计划一、项目成本计划的概念成本计划，是在多种成本预测的基础上，经过分析、比较、论证、判断之后，以货币的形式预先规定计划期内项目施工的耗费和成本所要达到的水平，并且确定各个成本项目比预计要达到的降低额和降低率，提出保证成本计划实施所需要的主要措施方案。项目成本计划是项目全面管理的核心。第二节 建设工程项目成本计划二、项目成本计划的重要性1.是对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据。2.是编制核算单位其他有关生产经营计划的基础。3.是国家编制国民经济计划的一项重要依据。4.可以动员全体职工深入开展增产节约、降低产品成本的活动。5.是建立企业成本管理责任制、开展经济核算和控制生产费用的基础。三、项目成本计划的特点1.具有积极主动性2.动态控制的过程3.采用全寿命周期理论4.成本目标的最小化与项目盈利的最大化相统一第二节 建设工程项目成本计划四、项目成本计划的组成1.直接成本计划2.间接成本计划五、项目成本计划的编制1.编制依据（1）承包合同（2）项目管理实施规划（3）可行性研究报告和相关设计文件（4）生产要素的价格信息（5）反映企业管理水平的消耗定额（企业施工定额）以及类似工程的成本资料等。第二节 建设工程项目成本计划2.项目成本计划编制的原则（1）合法性原则（2）先进可行性原则（3）弹性原则（4）可比性原则（5）统一领导、分级管理原则（6）从实际情况出发的原则（7）与其他计划结合的原则3.项目成本计划编制的程序第二节 建设工程项目成本计划4.项目成本计划编制的方法（1）施工预算法施工预算法计划成本等于施工预算施工生产消耗水平（工料消耗费用）与技术节约措施计划节约额之差。（2）技术节约措施法工程项目技术计划成本等于工程项目预算成本与技术节约措施计划节约额（成本降低额）之差。第二节 建设工程项目成本计划（3）成本习性法工程项目计划成本等于固定成本总额与变动成本总额之和。材料费人工费机械使用费措施费施工管理费第二节 建设工程项目成本计划（4）按实计算法 是工程项目经理部有关职能部门（人员）以该项目施工图预算的工料分析资料作为控制计划成本的依据，根据工程项目经理部执行施工定额的实际水平和要求，由各职