人力资源管理人力资源规划教学讲座课件PPT.ppt

第三章 人力资源规划 学习目标 （一）知识目标 了解人力资源规划的和组织计划之间的关系； 熟悉人力资源规划的内容和程序，以及人力资源规划的实施； 理解人力资源规划的含义、作用、人力资源平衡的措施； 掌握人力资源需求和供给的预测方法。 （二）技能目标 能够正确运用人力资源需求和供给预测的方法，合理制定人力资源计划。 第一节  人力资源规划概述 一、人力资源规划的含义 二、人力资源规划的作用 三、人力资源规划与组织计划的关系 四、人力资源规划的影响因素 一、人力资源规划的含义 广义的人力资源规划，是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一； 狭义的人力资源规划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 二、人力资源规划的作用 （一）人力资源规划是组织战略规划的重要组成部分 （二）人力资源规划是组织适应动态发展需要的重要保证 （三）人力资源规划是人力资源管理的各项职能的依据 （四）人力资源规划有助于控制组织的人工成本 （五）人力资源规划有助于调动员工的积极性 三、人力资源规划与组织计划的关系 四、人力资源规划的影响因素 内部因素 组织层面 工作层面 员工层面 外部因素 组织所在地区的经济发展状况和其所处行业状况 劳动力市场状况 技术方面 政策法规方面 第二节 内容与程序 一、内容 人力资源总体规划主要是指计划期内人力资源管理的总原则、总方针、总目标、总体实现步骤和总体预算安排。 具体规划是总体规划的展开和时空具体化，每一项具体计划都是由目标、任务、政策、步骤和预算等部分构成，从不同方面保证人力资源总体规划的实现。 二、程序 （一）信息收集与处理阶段 （二）整体规划与分析阶段 （三）制定实施计划阶段 第三节 供 需 分 析 一、人力资源需求预测 二、人力资源供给预测 三、人力资源的供需平衡 一、人力资源需求预测 （一）人力资源需求预测的含义 人力资源需求预测，是指人力资源主管部门根据组织的战略目标、发展规划和工作任务在综合考虑了多种因素的影响后，对组织未来人力资源的数量、质量和结构进行估计的活动。 （二）人力资源需求预测的程序 1．现实人力资源需求预测 2．未来的人力资源需求预测 3．未来流失人力资源预测 （三）常用的人力资源需求预测方法 1．经理人员判断法 2．德尔菲法 3．作负荷预测法 4．生产力预测法 5．趋势分析法 6．多元回归预测法 7．比例分析法 二、人力资源供给预测 （一）人力资源供给预测的含义及内容 人力资源供给预测是人力资源规划中的核心内容，是指对某一未来时期内，组织内部所能供应的及外部劳动力市场所能提供的一定数量、质量和结构的人员情况进行预测的过程。 （二）内部人力资源供给预测 1．管理者目录 2．技能目录 3．接班人计划 4．马尔可夫分析法