第二章工程咨询企业.pptxVIP

主要内容 工程咨询企业概述 工程咨询企业的组织 工程咨询企业的战略与开发 工程咨询企业的管理 工程咨询企业的风险和工程保险;2.1 工程咨询企业概述;2.1.2 国外工程咨询公司分类;（3）项目管理公司（CM）：专门为一些大中型、技术复杂的 工程项目的业主提供专业化的项目管理或项目管理承包； （4）工程公司（EPC）：从事工程项目前期研究、设计、采 购、施工管理和运营服务的全过程交钥匙服务。 ;2.1.3 我国工程咨询企业的构成 （1）上世纪五六十年代开始建立起来的各种勘察设计单位：业务延伸至项目前期，分布于国民经济的各行各业和不同地区；　　　 （2）各级政府投资管理部门组建的工程咨询公司（综合性工程咨询单位）：主要负责项目评估；　 （3）一些建设监理单位和工程造价单位：为扩充业务取得工程咨询从业资格； （4）以合作、合伙等形式组建的民营或外资工程咨询机构 ;2.1.4 我国工程咨询企业分类 （1）综合性工程咨询企业：跨行业、跨部门、多专业； 　　　　 （2）专业性工程咨询企业：从事各行业专业技术咨询，服务 于项目投资建设阶段性咨询的专业设计院、规划院、研究院， 服务于项目投资建设全过程咨询的工程公司、咨询设计公司； 　　 （3）管理性工程咨询企业：为工程建设管理提供咨询服务，包括工程监理企业、项目管理公司。 ;2.1.4 工程咨询企业的市场准入 （1）工程咨询企业的资格管理 2005年国家发改委颁布《工程咨询单位资格认定办法》，将工程咨询单位资格管理划分为资格等级、咨询专业和服务范围三部分； 工程咨询单位资格等级分为甲级、乙级、丙级三级和31个工程咨询专业； 根据企业注册资金、专业技术力量、技术水平和工程咨询业绩等条件认定各专业和各项服务范围的资格； 工程设计、招标代理、工程监理、设备监理的资格，由国务院有关主管部门认定。 　　　　;（2）工程咨询企业的登记注册 ①作为企业的工程咨询单位：到咨询单位所在地的工商管理部 门登记注册； ②作为事业编制的工程咨询单位：需要政府编制部门、人事部 门批准编制人数，确定事业单位类型。 属于财政全额或差额拨付??业费的单位，还须征得财政部门同意才能成立； 成立自收自支事业单位无须财政部门审核同意。 　　　　;2.2 工程咨询企业的组织;优点：指挥系统简单，决策迅速，部门与成员的责任、权限明 确，管理费用低； 缺点：职能部门单一，不能充分利用人力资源，要求管理人员 为全能型，否则开展工作难以协调，企业内部缺少横向联系， 不利于同时组织实施多个项目。;（2）职能型组织 优点：细化了分工，并充分利用了专业工程部门的优势，便于 在同一时间执行多个项目，有利于组织实施大型项目，提高了 企业整体运行效率； 缺点：多头的领导更容易导致工作重复或矛盾，管理体系复 杂，管理费用高。;（3）矩阵型组织 优点：将各专业工程师集中起来完成项目，并直接受企业领导 层控制，能够集中企业各种资源，高效完成任务； 缺点：项目组的决策容易与部门决策产生矛盾。;（4）项目型组织 优点：有持续的项目流程，工作稳定，冲突很小，项目经理 对项目拥有完全权力，分配任务，业绩审查，每个职员只向项 目经理负责，项目经理有权处理部门冲突； 缺点：项目组成员难以身兼多职，多个项目同时开展情况下容 易造成人员和资源的重复浪费。;（5）契约型组织 工程咨询企业中总是存在跨部门协作问题，实现项目组织 利益相关者之间伙伴关系的手段是一种能够双赢，以双方利益 为主要目的的契约关系，表现如下： ①总经理与项目经理的“业主—任务完成者”关系，即总经理代 表企业对项目投资，项目经理向总经理提供项目收益； ②项目经理与部门经理的“使用者—供应者”关系 ③总经理与部门经理的“业主—资源育成者”关系，即部门经理 在培育足够的专业资源方面向总经理负责； ④项目经理和项目成员的“雇主—雇员”关系，即在项目周期内项目成员受雇于项目经理； ⑤项目组成员与部门经理之间的“专业资源—资源育成者”关系，即部门经理负责培育项目组成员，使其适合项目需要。;2.2.2 组织形式 （1）项目组结构 项目组最大特点是依项目而成立； 项目经理负责组织项目组工作，并代表企业向客户提交报告与技术文件； 工作周期长的大型项目，项目经理可由部门负责人甚至总裁一级人员出任，可在全企业范围内调动人员。;（2）支持组 有些工程咨询企业除了设置项目组外，还为一些大型复杂项目设置项目支持组； 项目支持组一般主要负责完成计算机辅助设计、工程计算、工程制图等项目设计后续工作以及文件出版等辅助性工作；;2.2.3 其他组织形式 （1）独资分企业 按业务可分为：专业性分企业、综合性分企业； 独资分企业一般采取独立核算方式，在业务开发、项目运作和承担风险上具有一定的自主权与灵活