2021年经典面试问题及答案.docVIP

典型面试问题及答案 1.肖伯纳名言：“你有一种苹果，我有一种苹果，你和我互换后来每人只有1个苹果，你有一种思想，我有一种思想，咱们互换之后各自有两个思想。”谈谈你对这句话看法。 这句话体现了知识经济时代知识与信息重要性和特殊性，思想互换能产生乘数效应，不同思想互换更能激发创新，新经济条件下应当勉励。但要具备鉴别好坏能力。 2.谈谈你对航空公司机票打折利与弊看法。 利：消费者受益，促使航空公司加强管理，减少成本 弊：机票打折跟彩电降价类似，价格竞争是低层次竞争，价格大战必将使行业及国家利益损失，不是提高公司竞争力长期之计。 此外，机票打折后航空公司为了减少损失也许在服务上也打折，消费者利益也许受损。 3.烟厂职工偷烟，怎么办？ 公司内部管理制度有问题 杀一儆百，严惩。同步制定以奖代罚办法，奖励多以香烟形式。 4、我是董事长，我和我下属坐船去郊游，船上有总裁、销售部经理、财务主管，那么落水之后一方面救谁？ 从成本效益角度考虑：先救总裁，由于“千军易得，一将难求”。公司培养或者招聘一种总裁成本远高于部门主管。此外，总裁给公司利益高于其她部门经理。 从现实角度考虑：先救最容易救到，成功把握更大。此外，救到人可以协助自己一起救更多人。 5、化工厂由于环保问题需要整治，同步化工厂由于自身问题需要继续投资，对于这种状况如何解决？ 公司在生产时必要考虑对社会影响，不能为了自身利益损害社会利益。 因此，必要先解决整治，再考虑继续投资。 6、你所在公司需要人时候就招人，不需要人时候要裁人，谈谈你对这种做法看法。 这种做法有助于公司减少成本，但不是好办法，人员频繁流动容易让在职工工失去安全感，影响“军心”。同步，新进员工由于看不到长期，容易产生短期行为，不利于员工与公司形成利益共同体。 7、有些久而未解问题，通过新闻媒体曝光之后能不久得到解决，怎么看待这个问题？ 媒体暴光确能不久解决久而未解问题，由于这些问题在通过暴光后就处在众目睽睽之下，遮也遮不住了，关于主管必然注重。但媒体力量毕竟有限，并且这种救火式解决办法也不能从主线解决问题。长期之计需要从管理制度完善，主管人员责任心，以及监督体系完善来解决。 8、你有一种财务主管，事无巨细、事必躬亲，你怎么样去评价？ 这是一种非常敬业好员工，但不是一种先进管理者，财务主管很显然不是普通员工，是中层管理者，她没有结识到自己角色职责，一种人精力有限，她必然不能较好分内事情解决上。此外，这种管理者容易让下属失去工作积极性，久之形成下属惰性，不利于下属成长。固然，这也与她直接上司有责任，上司应当协助她完毕角色转换。 8、如何看待自己长处缺陷？ 长处，缺陷凡人皆有，扬长避短，（结合自己优缺陷详细谈） 9、时间管理问题：每天上午起来拿报纸、牛奶，这样如何每天能挤出来时 间学习，能挤出来多少时 间？ 题目没讲清晰，无法做答。 10、有人说“政府既是运动员，又是裁判员”，怎么理解这句话？ 这是与市场经济体制背道而弛做法，裁判和运动员集于一身，有失公平。政府应当是裁判和拉拉队，她职责是为社会利益服务，为公司公平竞争创造良好环境，而不是参加牟利活动。 如果政府参加比赛，权力优势必然损害其她参加者利益，腐败也更容易滋生。 11、如果你是酒店老板，如何配备你人员构造？ 一种健全酒店应当设立：前厅部，客房部，采购部，销售部，财务部，人力资源部，保安部，餐饮部等。总经理一名，副总2—3名，各部门经理一名。 应当注意：1.遵循按岗定人原则 2.各部门员工由部门经理决定，报总经理审批 3.实行目的管理 12、政府规定农民种苹果，成果苹果种出来卖不出去，如何看待这个问题？ 这是政府自身定位不清晰导致，政府可以提供信息，但不能规定。 政府缺少对市场充分调研和分析，导致决策失误，“帮倒忙” 积极为农民苹果寻找出路，同步给农民恰当补贴或政策上优惠。 可以考虑将苹果再加工，制成其她产品。（如罐头和果汁等） 13、谈谈你为什么考MBA?为了活得更潇洒点（开玩笑）各人状况不同， 14.如何理解抓大放小？ 这对高档管理者很重要，不能事无巨细，应当分清晰轻重缓急。 ???? 68. 你以为市场营销重要构成要素？ 　　69. 你理解渠道管理吗？你对窜货现象有什么样解决办法？ 　　70. 你对绿色营销有什么看法？ 　　71. 你心目中人力资源管理是什么样？ 　　72. 为什么人力资源管理越来越重要了？ 　　73. 为什么只有人力资源是需要勉励？ 　　74. 什么样机制有助于开发和勉励人力资源？ 　　75. 你对公司文化有什么结识？你以为它有作用吗？ 　　76. 你以为电子商务哪个方向也许在此后有比较大机会？ 　　77. 谈谈你对仍处在寒冬中互联网产业结