广播电视媒体人事制度改革的方向、瓶颈与路径选择.docxVIP

? ? ? ? ? 广播电视媒体人事制度改革的方向、瓶颈与路径选择 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 作为一个内陆省份的广播影视集团，湖南广电经过长时间的改革，突破了地方经济相对落后的局限性。在节目创新、体制创新等方面都取得了一定的成绩。本文结合我们在改革过程中的经验与感受。探讨在中国社会的转型期，广播电视媒体人事制度改革的方向、要突破的瓶颈以及路径选择问题。 人事制度改革的方向 早在1993年，湖南广播电视局党组就提出了“大广播、大电视、大产业、大宣传”的发展战略，在这个战略中，最让我们感到庆幸的是在国内同行中较早地意识到了广播电视事业不但具有喉舌功能和事业属性，并坚信“只有产业属性的深度发掘，才有宣传功能的强度发挥”。这个战略目标最终培养了湖南广电的市场意识、风险意识、效率意识、创新意识，在这样的思想背景下，建立符合市场化价值观念的用人机制就是广电人事制度改革的方向。对此我们是这样理解的：第一，在各种生产力要素中，人才是最重要的要素；第二，人才本质上是一种资本，具有自身的价值。使用人才必须按照价值规律办事；第三，人才不是固化的，而是流动的，一切人事制度都要有利于人才的流动。 改革须要突破的瓶颈 1993年，湖南广电的产业基础还非常薄弱。一年的收入不过5000万元。只相当于现在的4%。那时的广播电视节目在精神气质和生产模式上，都处于一种较原始