05年煤矿三季度经济活动分析.pdfVIP

================ 精选公文范文， 管理类，工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载 ============== 2005 年煤矿三季度经济活动分析 今年以来，我们认真贯彻落实集团公司 工作会议精神，按照我矿 “”目标，紧紧 依靠全矿干部职工， 以经营管理为中心， 以成本控制为重点，强化管理，落实责 任，分解指标，严格考核，强力推行全 员参与、全过程控制、全方位考核落实 的经营管理体系，进一步促进了经营管 理工作和安全生产的发展。从三季度经 济运行情况看，产量进尺大幅度提高， 原煤销售持续增长，盈利 能力明显增强， 职工收入稳步提高， 各项主要经济技术指标都超额完成了计 划，经营形势出现了持续、稳定发展的 良好局面，企业步入了良性循环的发展 轨道，取得了良好成效。三季度原煤产 量计划万吨，实际完成万吨，超计划万 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 ~ 1 ~ ================ 精选公文范文， 管理类，工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载 ============== 吨。开掘总进尺计划米，实际完成米， 超计划米。其中开拓进尺完成米，超计 划米。原煤销售完成万吨，实现了销大 于产。实现销售收入亿元，同比提高万 元。吨煤综合售价元，吨煤同比提高元。 吨煤综合考核成本元 / 吨，实际完成元 / 吨，吨煤节约元。实现利润万元。职工 人均收入达元，同比增长元，达到了全 年人均工资提高元的水平。 刚才，对三季度的经营工作和财务工作 进行了总结分析，对四季度的经营工作 进行了安排部署，希望各战线、各单位 要认真贯彻落实。 总之，三季度我矿整体经营工作呈现出 “两个超 ”（原煤产量、开掘进尺超计划）、 “四提高 ”（售价、销售收入、利润、职 工人均收入提高）发展态势，是多年来 最好的发展时期。但还要看到在经营管 理工作中存在的问题和漏洞。一是瓦斯 治理工程投入量大，采掘接替安装工程 投入量大，造成材料费月月超耗，成本 在高位运行，给控制成本带来了巨大的 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 ~ 2 ~ ================ 精选公文范文， 管理类，工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载 ============== 压力。二是部分干部职工认为经营形势 好转了，经济效益提高了，花钱大手大 脚，铺张浪费的不良作风有所滋长。三 是基层单位部分干部存在着 “先投入、 后 算帐 ”旧的经营管理理念， 还不能适应内 控体系管理制度的要求，经营管理工作 有待于进一步增强和提高。下面对三季 度的经营管理工作讲几点意见。 一、加大内控制度学习力度，提高干部 职工的执行力 三季度，我矿内控管理工作全面铺开， 从现在起，要组织全矿干部职工认真学 习我矿内部控制管理制度和内控管理各 项规定，尤其是全矿副科级以上干部要 加强学习， 全面了解掌握内控体系内容， 达到细化管理，规范操作。企管中心要 做好内控制度的辅导解释工作。二季度 末对全矿副科级以上干部进行考核，以 此增强干部的约束力，提高执行力。使 我矿的决策更加科学，管理更加规范， 把经营风险降到最低限度，进一步提高 经营管理水平。 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 ~ 3 ~ ================ 精选公文范文， 管理类，工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载 ============== 二、强化以成本控制为核心的经营管理 要正确认识效益提高与管理的关系，正 确处理成本合理上升与严格成本管理的 关系。煤炭市场好转，经济效益提高， 并不能表明管理水平自然地得到提高。 在某种程度上说， 正是由于效益的提高， 掩盖了管理中存在的问题。由于我矿所 有采区全部进入高突采区，加大了安全 资金的投入，成本也随之上升，成本的 上升有合理的因素，但不能因为成本的 合理上升而放松成本管理。成本和效益 成反比，成本越高，效益就越