公司员工绩效考核表.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不、勺或者侵权，请联系改正或者删除。 资料内容仅供您学习参考，如有不、勺或者侵权，请联系改正或者删除。 2 2 公司员工绩效考核表 部门 姓名 工号 职务 到职日 员工绩效考核表（员二填写） 填写日期: 年 月曰  评估时间：自年 月 日起至年 月 日止 ★请详细列出自己在这半年中的工作成果及 工 作绩效（客观的评估），以作为主管之参考与 考核依据。 签名： 年 月曰 员工意见： 一、主管怎样帮助您,使您的未来工作做得更好？ 二、就您的工作、主管或工作环境提出建设性的批 评。 二、有无其它工作或训练您较感兴趣，并觉得对您前 途有益。 四、其它意见： 资料内容仅供您学习参考，如有不、勺或者侵权，请联系改正或者删除。 资料内容仅供您学习参考，如有不、勺或者侵权，请联系改正或者删除。 *年度考绩作业流程：部门主管将考绩表交给当事人f由当事人先行填 写员工 绩效考核表（员工填写）” f直属主管填写”员工 绩效考核 表（主管填写）” f主管与员工面谈f员工签名f 呈最高核 决主管签核f交至行政管理部备档。 *部门考绩分配不符合”绩效管理办法”之规定者将退回所属 审。 资料内容仅供您学习参考，如有不、或者侵权，请联系改正或者删除。 资料内容仅供您学习参考，如有不、或者侵权，请联系改正或者删除。 4 4 员工绩效考核表之一:行政管理人员交表日期：年 月曰部门姓名工号到职日考核期间：自 年 月一日起至一年一月一日止 员工绩效考核表 之一:行政管理人员 交表日期：年 月曰 部门 姓名 工号 到职日 考核项目 差 不合格 合格 优良 优秀 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1 ?工作品质 衡重工作是否完整正确及 品质之目我要求 工作懒散，可避免 之错误频繁 与箒犯错，工作不 匚作大致满意.偶然有 小错误 工作基本保持正 确，有错目行 工作精确、完整、有 强烈的目我品质要求 2?专业知识 对于其所担任之工作所需 之专业知识是否充分 知识明显不足，职责 所知极少，需要相当 多的说明 「作知识不足，对 职责了解不够■影 响工作进度 具一殷专业知识偶然 需要一些指引，大致而 言，符合工作所需 有相当好的专业 知识，了解深入 「能充分完成 具丰富之专业知识 能充分发挥完成任务 ■能力极强 3?工作绩效 衡重工作之效率及正确性 工作效率非常低落， 令人无法接受 强是粗心大意，交 办的事情需要催偲 且经箒出错 职责内的工作大致可 如期完成，偶然有错 工作的错误很少 r效率及正确性 保持在平均 能主动的注意工作之 时效性，工作之效率 及正礎度高 4-学习能力 衡星员工接受新知识之能 力 若非一再教导.则无 法吸收 以能吸收,但学习 爰慢 学习速度及吸收能力 尚可 学习速度快，运用 于工作上之能力佳 学习主动极积，且成 效较好 5?沟通协调 考虑员工对内外保持和谐 工作关系之能力 与人相处经常有摩 擦，无法与人协调致 使工作无法进行 协调不善致使工 作发生困难 与人相处良好.可达成 工作要求 与人相处与交往 良好，能做有效的 沟通，顺利帧任务 善于沟通协调，能考 虑到别人的利益与观 点.并获取她人的协 助与合作 6 .工作态度 考虑其对工作之兴趣，服 从性及对主管交侍的反应 漠视工作不听指挥， 趋是推托诿诿责 对份内工作兴趣缺 乏，出最少的力就 目觉满足 大致而言.对上级之指 示能认真执行，遇困难 偶然会停滞，执行力稍 差 工作相当认真，能 够接受批评指导， 勇于改过努力克服 困难，完成交办工 作 一直保持做事务求尽 善尽美的动机，认真 积极，完成职责 7?工作适应性