人才测评与选拔.pptxVIP

人才测评与选拔 －为企业发展寻求持久的动力;人才的重要性;;;企业所面对的人员问题;所有的调研都显示;流失率的代价;“从优秀到卓越”;思考;劳动合同法对人工成本的影响;劳动合同法对招聘雇用的影响;什么是人才测评？;两种基本的测评思路; ;人才测评的应用范围 ;;引导案例：蓝星公司选拔营销人员？;思考：个人经验与测评技术;;人之初，性本善;识人的学问;诸葛亮七观《心书》;手相;手相;观鼻知人术;观鼻知人术;观鼻知人术;曾国藩《冰鉴》;曾国藩《冰鉴》;曾国藩《冰鉴》;古代观人术;; 测量定义;测量的信度; 测量的效度;现代人才测评技术;如何使用心理测量？;人才测评的工具;如何使用心理测量？;心理测量;能力测验;智力、能力倾向和知识的差异;判断推理;;案例：微软需要什么样的人才;案例：微软公司揽才之道 ;唯智力论可行吗？;心理测量;心理测量的起源;你是A型人格吗?;计分;A型人格;个性;大五人格因素结构;大五人格因素结构;大五因素与工作表现;气质特征与职业;;表达情绪;言语表达;管理实践：面试中的误区;确定面试方式;题目类型;行为型题目;行为型题目：构成四因素;假设型/情境型题目 ;评价型题目 ;如何选择面试题目 ？;提高面试有效性的建议;;企业人员选拔的主要方法;人才测评方法的效度比较;评价中心法是将各种不同的测评方法结合在一起的人才素质测评技术。通过创设一种逼真的模拟管理系统或工作场景，考察侯选人在其中的表现。;评价中心的具体方法;评价中心案例：壳牌招聘;成就力 给自己和他人指定有挑战性的目标，百折不饶 能够权衡轻重缓急和不断变化的要求 有勇气处理不熟悉的问题 关系力 尊重不同背景的人提出的意见并主动寻求这种意见 表现诚实和正直 有能力感染和激励他人 坦率、直接和清晰地沟通 建立富有成效的工作关系 分析力 能够迅速分析数据和学习 在信息不完整和不清晰的情况下能确定主要议题 分析外部环境的约束 分析潜在影响和联系 在复杂的环境中和局势不明的情况下能提出有创造性的解决方案;案例：壳牌招聘; ;情境模拟：发生在百货公司的冲突;情境模拟技术;案例：发生在百货公司的冲突;例题：怒海逃生;活动要求： 每个人在5分钟之内完成自己的排序，不许再改动； 用15分钟进行小组讨论，对排序达成一致。注意；如果讨论中使用投票、交易、平均意见和投币的方法，则都被扣分。 最后共同推举一个人汇报讨论结果。;如何评价候选人在无领导小组讨论中的表现？;;我们有没有聘用或提拔过一些表现与他们给我们的印象完全不一致的人?;我们有没有聘用或提拔过一些表现大大超出我们的期望的人?;’s !;而我们真正得到的是这些!;胜任素质();胜任素质的冰山模型;优秀员工;360度考核结果的分析及应用 － 注重个人能力与岗位要求间的差异分析;;案例;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:10:0702:10:0702:108/8/2021 2:10:07 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2102:10:0702:10Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:10:0702:10:0702:10Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2102:10:0702:10:07August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20212:10:07 上午02:10:078月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 212:10 上午8月-2102:10August 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/8 2:10:0702:10:0708 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:10:07 上午2:10 上午02:10:078月-21