公司新员工入职培训工作计划完整版.docx

新编讣划完整模板 / 新编讣划完整模板 / Complete Template Of New Plan 编号： 编号：TQC/K851 第 PAGE #页/总24页 编号： 编号：TQC/K851 公司新员工入职培训工作计划完整版 According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan isput forward ? At the same time, considering the cost, according to their own choice ofappropriate way, in order to achieve low cost and achieve good results. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编 写: 审 核: 时 间: 部 门: 公司新员工入职培训工作计划完整版 下载说明：本il?划资料适合用于根据不同时间段的特点，推出务项具体执行方案。主要特点 是细致、周密，操作性强和不乏灵活性，同时考虑费用支岀事项，根据自身力疑选择合适的方 式，以实现较低费用取得良好效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行 修改。 一、引言 开始一项新的工作对新员工来说是充满 压力的，新员工常发现自己要在一个完 全陌生 的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在 新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新 的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对 自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能 还会因为过低地 估计了新的工作责任所带来 的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。 此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工 作环 境中帮助其取得成功的而并不适合新的 工作环境的一些行事方法。 适应新组织的过程被称为组织社会 化。 社会化是一个复杂而又漫长的过程。新员工 要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期 望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至 数月的时间。成功的组织社 会化对员工个人 和组织都很重要,它将关系到新员工的满意 度、绩效;投资在新员工身上的启动成本（如 招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需 的时间）；员工继续留任 组织的可能性;替代 离职员工的费用几个方面。 尽管组织社会化很重要”但一些组织在 介绍新员工和帮助新员工融入组织的工 作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸 索。一些员工虽然通过这种〃自生自灭〃 式的学习适应了新的环境，但他们在入职 的早期有可能经历焦虑和挫败感。 因此，认识组织社会化的重要性并采取措 施帮助新员工在组织中顺利过渡是必 要的。 除了招聘阶段的现实性工作预览夕卜，入职培 训是普遍使用的一种方法。 新员工入职培i丿11计划是为让新员工 了解其即将从事的工作、即将与之共事的上 级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计 划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并 为其效力后即开始实施。一般是新员工到岗的 第一天开始。新员工到岗首日所受到的问候及 待遇将给其留下深刻而 长久的印象。然而，与 着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作 预览不同的是，入职培i丿11计划重视社会化 过程的遭遇阶段,新员工在本阶段将会认识组 织中的工作与生活情况。 入职培训的目的通常包括以下几方 面： 1、 减少新员工的压力和焦虑； 2、 减少启动成本； 3、 降低员工流动； 4、 缩短新员工达到熟练精通程度的时 间； 5、 帮助新员工学习组织的价值观、文 化以及期望; 6、 协助新员工获得适当的角色行为； 7、帮助新员工适应工作群体和规范； 鼓励新员工形成积极的态度。 入职培i丿11在各种规模的组织中都被 广 泛采用。不同的组织使用不同的入职培训 方 法。 二、入职培训内容的评估和决定从理想 的角度来说，入职培训应该遵 守评估-设计-实施-评估的框架结构。组织代 表应在培i丿11之前进行培i丿11内容和培 i丿11方法的精心评定。培训完成之后，再 对其进行系统地评估，以评定培训项目的成功 程度。 一般来说，入职培训计划应包括如下 信息：公司的整体信息z通常由负责人力资源 开发的员工提供;与工作紧密相关的信 息，通 常由新员工的直接上级主管提供;公司信息可 包括公司总体概况、关键政策和 程序、使命 宣言、公司目标和战略，也包括薪酬、福利、 安全和事故防止、员工关系以及各种物理设 施。工作信息包括部门或工作小组的功能、 工作职责和责任、政 策、规则、程序、部门 参观，以及部门成员介绍。 鉴于组织社会化的本质，组织应该清楚地 向新员工传达组织对其的期望。应该向新员工 讲明诸如工作职责、任务、报告关系、责任和 绩效标准等。虽然有工作说明书”但一些重要 的工