任职资格标准设计方案.pptxVIP

任职资格标准设计;业绩考核;;;;;;;;任职资格标准;;;核心标准; 胜任职位工作所必须具备的知识，包括业务基础理论知识、公司相关规章制度、流程、业务知识。 应该掌握哪些知识呢？ 各类职位关于必备知识的要求，可以从任职资格标准、职位说明书、相关培训大纲中获悉。 如何才能掌握？ 参加相关培训、自我学习获得。 怎样认证？ 网上考试、书面考试、答辩、培训记录等。;胜任职位工作所必须具备的技能，包括通用技能、专业技能、相关工具技术的使用等。 应该掌握哪??技能呢？ 可以从任职资格标准、职位说明书、相关培训大纲中获悉。 如何才能掌握？ 通常要通过日常工作的积累、相关人员的辅导、培训等方式获得。 怎样认证？ 评议（主管评议、小组评议）、答辩、考试、关键事件等。; 胜任职位的成功关键工作步骤，是通过对整体工作过程的分析、总结、归纳得出的。 应该按照哪些行为标准完成工作？ 各类职位的行为标准，可以参照相关任职资格标准。 怎样认证？ 评议（主管评议、小组评议）、答辩、关键事件、工作记录等。;根据职位要求给员工素质牵引，员工需要不断调自己以完成组织赋予的使用和角色。 所从事的职位要求具备哪些素质？ 各类职位关于素质的要求，可以从任职资格标准、职位说明书中获悉。 如何才能提高自身素质？ 员工可以有意识地不断调整自身的行为方式、思维模式、价值观，使得自己逐步满足职位或角色的需要。 怎样认证？ 行为事件访谈等。;;准建立原则 （1）基于职类原则：与职位类别划分保持一致。 （2）业务驱动原则：源于业务发展的需要，并随着公司业务发展，不断优化。 （3）牵引性原则：能够指导员工的日常工作，促进员工不断工作能力。 （4）可区分原则：各类资格级别的划分，应有明显的区分度。 任职资格级别设置原则 各类任职资格级别根据其相应类别的职位要求设置，最高级别不超过相应类别的最高职位要求。;标准开发需求分析;任职资格 标准;职位说明书 资格标准;;;按以下基本条件推荐，或指导员工按以下条件申请; 应届毕业生：一般从一级资格开始申请认证（工作能力强、业绩优秀的员工，资格级别的晋升可以快一些）。;对于转岗的员工;审核结果;认证的内容依据任职资格标准的要求，包括应知（知识）、应会（行为/技能/素质）;由考评人员现场向申请人反馈;获得资格;持续改进;;;/cmmi;谢 谢;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:13:1802:13:1802:138/8/2021 2:13:18 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2102:13:1802:13Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:13:1802:13:1802:13Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2102:13:1802:13:18August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20212:13:18 上午02:13:188月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 212:13 上午8月-2102:13August 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/8 2:13:1802:13:1808 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:13:18 上午2:13 上午02:13:188月-21