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精品文档 项目工程施工质量控制的措施 项目工程施工质量控制的措施提要：工程项目实行项目 经理负责制，全权代表项目管理单位履行委托管理合同，承 担管理合同中所规定的项目管理单位的责任和任务 自 项目工程施工质量控制的措施 为了确保项目工程的施工质量，管理工程师对本工程的 施工生产进行全过程、全方位的质量监督、检查与控制，即 包括事前各项施工准备工作质量控制，施工过程中的控制， 以及各单项工程及整个工程项目完成后，对建筑施工及安装 产品质量的事后控制。为了达到全过程、全方位、各环节的 质量控制要求，项目管理部在施工阶段在质量控制上将采取 如下控制措施： 1 ）组织管理措施 （1）项目经理负责制度 工程项目实行项目经理负责制，全权代表项目管理单位 履行委托管理合同，承担管理合同中所规定的项目管理单位 的责任和任务，项目经理对外向业主负责，对内向公司项目 管理部负责，确保委托项目管理合同的全面履行。 （2）管理工作的报表统计制度 督促施工单位做好日、周、月的工作报告。工作报告应 包括投资、进度、质量、安全和文明施工情况。项目管理单 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 15 精品文档 位每月向建设单位提交管理月报（具体内容见前） ，管理报 告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工情况。 （3）工程开工申请制度 要求施工单位在各项开工准备工作完成以后填报工程 开工报审表，驻地管理工程师对准备情况进行逐项检查审 核，签署是否同意开工的意见报项目经理批准，项目经理应 同监理单位沟通取得一致意见后下达是否开工的指令。 （4 ）工地现场管理部例会制度 每周项目经理召开管理部全体管理人员会议，总结上周 工作，布置下周管理要求，讨论和解决管理中的有关问题。 工地每两周召开一次工地例会，由现场项目管理部、设 计方、施工、监理单位参加，例会的主要内容是检查上一次 例会讨论的工作完成情况，解决工地现场出现的有关问题， 协调各方关系，安排下步工作，例会由管理方会同监理单位 主持召开并形成会议纪要。 （5 ）企业质量保证体系及项目质量保证体系审查监督 制度 审查施工单位的质量方针政策、质量目标、宣言、质量 要求、质量工作计划和指示、质量检查规定、质量管理工作 程序、质量标准和关系。 审查施工单位对本项目的质量方针政策、质量目标、质 量要求、质量工作计划和指示、质量检查的规定、质量工作 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 15 精品文档 程序是否满足项目目标实现的需要，审查项目质量体系是否 反应在合同、项目实施计划、项目管理计划和工作计划中。 （6）施工图会审及设计交底制度 图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段， 也是保证施工顺利进行的有效措施。对于分批分阶段提供的 设计图纸还需分次组织会审。正式会审前，施工方应组织内 部预审，将预审内容交管理方汇总形成统一意见。正式图审 由项目经理主持，会审纪要由项目管理部会同监理单位记 录、整理，并经与会各方签认盖章。 （7）施工组织设计和施工方案报审制度 施工单位在工程开工前，必须向项目管理部申报施工组 织设计。在每一个分部工程和主要分项工程、重要部位，以 及采用新材料、新工艺组织施工时，均应报审施工方案。施 工组织设计和施工方案未经管理工程师审查同意，施工单位 不得擅自施