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从亮剑看企业管理执行力 从亮剑看企业管理执行力 PAGE / NUMPAGES 从亮剑看企业管理执行力 从《亮剑》看公司管理 — 履行力 李云龙设擂台吃猪肉—将个人履行力和组织履行力联合 翻开管理书本对履行力的解说和理解特别众多，其实“越复杂的理论一定用最简单语言论述出来” ，那么什么是履行力呢？履行力说白了就是 个人和团队达成任务的能力与做事的技术、风格的有效联合； 这里面蕴涵了两个履行力—个人的履行力和组织履行力； 那么怎么评估履行力的好坏？军队是最能表现履行力的，而《亮剑》里的李云龙的独立团向来 是履行力最强，因为上司和敌手都这么来评论独立团的履行力的“这只队伍战斗力很强”，独立团为什么在李云龙的领导下下从“发面团”成长为“野狼团”呢？电视剧里有一个片段揭露了这个道理： 独立团经过野狼峪与日本关东军拼刺刀获获成功后， 李云龙没有被成功 冲昏脑筋；他清醒认识到自己的队伍在个人素质远差于日本军队， 此次获胜气概和意志的要素起了重要作用， 但长久作战不可以仅凭军人意志能够解决，而是要靠提升士兵的身体素质， 但短时间内士兵素质不可以有飞腾，而战斗随时发生； 李云龙与赵刚的沟通中忽然从中国武术的精髓中找到解决之道，从士兵中精选身体素质好、枪法准、扔手榴弹准等有一 技之长的构成一个增强排，在平常指导其余士兵， 在战斗中构成一个突 击队，集中力量一点打破原理，获取战场主动权。他们两个一拍即合，赵刚还说要立刻实行，李云龙说：“立刻会合队伍，立刻就干。”随后他招集全团战士， 让炊事班杀了一口猪， 而后告诉全团战士他设了一个擂台，以自己为标准，谁打赢他就算有能耐的人，就能够大块吃肉，输的人只好眼馋，结果一营长张大彪第一个上场就把李云龙放到，英气地吃上肉；在此外一个场所，赵刚把士兵分红五人一组扔手榴弹，谁能扔到数十米开外的篮子里同样吃肉， 我还记得平常儒雅和说话很有艺术的赵刚对扔进手榴弹的王根生只说了一句话：“吃肉去吧！”。相信大家都能记得以上这个片段， 当我第二次看的时候，忽然对履行力有了崭新中国化的理解，履行力其实就三个 字：快、准、狠。 第一说“快”字，我以为李云龙的履行快表此刻两个方面：第一是思想 快，他经过一场战斗就清醒认识到自己团队存在的致命问题—士兵素 质，并且不以成绩来掩饰它， 而是以脚踏实地的态度踊跃追求解决的方 法；那么关于公司管理来言， 就是不停反省自己的成功和失败是因为哪 些要素？常常对公司的经营做 SWOT（SWOT 分别代表： strength（优势）、 weakne ss（劣势）、opportunity( 时机 )、threat（威迫）。）剖析，比方有一次应邀到一家打印 耗材去讲履行力， 老板诉苦职工的履行力不够，可当我与学员做深入沟 通的时候，我发现并不是问题不是是职工有没有履行力， 而是公司的产品 策略出现与市场需求的差别， 他们忽略了顾客的需求， 更多是从工业设 计和成本角度去设计产品，而后硬性地要求业务员去销售， 销售一旦不 行，就开始从业务员的履行力上找问题；对比之下，李云龙的求实难能 难得，因为求实才会发现问题的本源。第二是行动快，他和赵刚一旦想好了，立刻就干，绝不迟延；行动快就是想到做到，自然不是蛮干，而 是边干边完美，也就是我们在公司经营中常常用到的 PDCA循环；公司经营之中会碰到好多机会，这些时机转瞬即逝，需要快速决议；但很多公司常常需要一二再，再而三的论证，等你论证过来时机也没有了；我不反对决议需要科学论证，但需要与时代背景、公司资源配置所联合，所以关于在快速变化的时代，我更赞成原惠浦的女总裁卡菲丽娜那句 话：“为适应这个快速发展的时代，我们 HP的发展一定学会先开枪后对准！”在这方面，李云龙是卡菲丽娜的老师！ 履行力的快就是思想快，行动更快！ 其次要说“准”字，李云龙为什么要拿炖猪肉来当奖品呢？我以为这才是他的高妙之处；中国有句话“重赏之下必有勇夫”，想获取突击队人材一定有激励手段，可李云龙既没有黄金，又没有佳人，怎么让士兵出来 当突击队员（突击队常常意味着牺牲时机比他人大） ？李云龙是看 “准”了人性的需要而做的； 大家都应当知道 “马斯洛需求理论的五个层次” ，李云龙恰好就是针对士兵当时的需要而做炖猪肉这么一个物质载体来 知足需求的两个层次；知足士兵的第一个层次是物质需求， 我们大家做一个换位思虑，把自己拉回到抗日年月， 当时八路军的军需补给都是靠自己去创建， 士兵每天的伙食绝大多数是粗粮窝窝头， 就这样也刚才管饱，士兵里没有半点荤腥，这时候能来顿猪肉，并且是敞开肚皮吃，这 种物质迷惑不亚于此刻给你一辆轿车的奖赏。 知足士兵第三层次需假如 归属感和荣誉感，李云龙说了：“这肉是给有能耐的人吃的！”这句话 一出，激发出士兵追求荣誉追求被人认可的需求， 因为这意味着能吃上 肉不只是知足口腹，