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国外能源电力企业环保管理经验与启示.docx 国外能源电力企业环保管理经验与启示.docx PAGE / NUMPAGES 国外能源电力企业环保管理经验与启示.docx 外国能源与电力公司环保存理特色现代化进度中，经济的发展需要汲取大量的资源知足生产的需要。 跟着资源的不停利用， 造成资源稀缺的现象慢慢的成为一个重要的社会问题。 对于一些外国的电力公司比如法国电力公司对在自己发展过程 中，认识到只有对环保提高保护工作， 才能使公司可连续的发展下去。 因此，他们拟订的主要工作就是，成立特意的环保组织机构，培育高素质的环保工作人员队伍， 以及拟订环保业务的工作目标和标准，并按期的进行绩效评估工作。 成立环保组织机构往常状况下，外国的能源与电力公司一般 都会建立特意的环保委员会， 或许有的公司成立环保工作小组， 会按期的邀请专家来进行发问，对一些工作上的问题进行咨询。 组织机构的设置组成了对应的环境管理模式。 公司化运作的电力公司环保存理模式有三种运作种类集中管理型，战略管理型和分别管理型。 此刻外国电力公司在业务工作上表现出业务一体化以及业务多元化的共同特色，战略性的管理模式经常会成为电力公司环保存理模式中的主导模式。 组织机构的设置工作也会跟着环保存理模式的不停改正而进行新的调整。 比方英国国家电网公司运转的是公司化管理， 其组织机构设置的主要特色就是设有特意的环保小组或许环保委员会， 负责整个公司的 环保计划和管理的工作任务。 并且各个部下的单位成立与本部相应的环保小组或委员会， 负责对环保工作的实行。 拟订环保业务的流程标准为了降低损坏环境的风险，根治环境问题的产生，大多半的外国能源公司将全面的环境管理作为要点工作。 依占有效的管理理念，考虑到包含规划、设计、建设以及运转检修等在内的在不一样环节的环境问题，拟订管理环保的标准。 并成立起环保存理信息系统，按期的进行绩效查核工作。 经过拟订环保标准， 将各有关的部门和单位联系起来， 促使了公司成功的从结果的管理转变成对过程的管理。 详细的实行过程就是， 在进行工程规划及设计的时候， 运用新的工艺方法，在建设的每个环节都要减少施工对环境造成的影响， 实行绿色环保的施工方案。 在检修的过程中，着重对能源的利用率，防止浪费。 成立合理的环保存理系统在环保存理系统的成立上，外国的电力公司都拥有相当明确的管理目标， 以及高素质的管理团队， 和不停的对工作进行创新的业务能力。 对外国一些著名的电力公司管理环保问题的特色总结出几个重要的方面 1 拥有明确的环保工作目标， 并依据目标成立确实可行的管理系统，并且在对工作人员的奖赏和拘束的体制的成立上都比较健全。 在环境管理的信息化水平上都提出高要求标准。 是能够换来优异的环保工作业绩，在对环境污染的办理及整顿上都能够达到理想的水平，走在世界的前沿。 建立绿色品牌的形象， 展开各样公益活动， 宣传绿色品牌的踊跃影响，发展洁净能源的使用。 能够对环保存理工作进行不停的创新，汲取先进的经验，依据不一样期间的需求对工作做出调整， 使整个环保存理工作一直更替新鲜血液。 最后是环保工作人员的能力方面， 能够拥有管理工作的能力， 保证达成高质量的环保工作业绩。 环保绩效指标成立外国的电力公司对环保绩效指标的成立主假如以营运绩效为主要工作，以管理绩效为协助工作。 公司可否达成自己规定的环保目标，是由环保绩效来评估的。此刻，外国的主要环保绩效标准就是世界公司发展委员会所提出 的生态效益评论标准、 14031 评估标准等。 从公司社会责任的报告中剖析得出， 外国的电力公司大多半都是把 14031 评估标准作为参照， 从管理绩效的标准和营运绩效的标准两大方面进行报告。 比如，在韩国电力公司和法国电力公司的环境报告结果中， 是以系统化和定量化的绩效为主要指标， 在管理绩效上的指标反应的相对少些。 我国电力公司环保工作的现状跟着我国经济不停迅速发展的步伐，对于一些电力公司的污染问题进行了严格的看管与控制。 当前环保工作主要面对的问题有几个方面公司的环保组织构造不合理，不可以够适应该下的发展需求。 因为我国的公司环保工作的展开期较短， 各方面面的体制都还不完美，环保存理部门的规划目标建设和有关的决议水平还没有达到必定的有效运转。 并且环保存理部门的工作人员没有合理的区分工作职能， 严重阻挡了工作的一致管理标准，降低了工作效率。 在我国仍旧有大量的电力公司没有设置优异的环境管理流程， 对管理的权限也没能有合理的区分标准， 并且部门与部门之间对环保的职能有不明确的工作界面， 造成一项工作有多个部门达成， 或许有的工作没有达成的部门， 最后被忘记记， 严重影响了环保存理工作向前发展的进度。 科技投入的力度不足，以致在指定环保存理的目标以及标准上、对有关的法律法例的研究上都缺乏