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猎头公司面试流程和技巧总结计划规划方案 猎头公司面试流程和技巧总结计划规划方案 PAGE / NUMPAGES 猎头公司面试流程和技巧总结计划规划方案 猎头公司面试流程及技巧总结 猎头面试流程猎头 面试前的准备 1、明确面试目的 2、打印简历 3、认识候选人的基本状况（电话交流）-简历疑点圈出 4、提早学习行业专业知识，顺畅交流，防止提弱智问题。 5、整备面试问题 6、整备名片、簿本和笔、腕表 一般面试时间控制在1-2小时左右。 面试目的： 1、鉴识对方能否适合公司和空缺职位； 2、相互认识，成立尊敬和相信的关系，以期长久合作。 面试步骤： 以博微-行政经理职位为例 第一步：寒暄问候及介绍 胡总，你好！我是小张，这是我的同事小虞，此刻主要由我们 来负责博微公司的项目。这是我的名片，请多多赐教。（握手）今日 约您过来是想认识一下你的个人状况。第二步：家庭部分 你是哪里人呢？打算到哪里定居呢？ 在南昌买了房屋吗？在什么地方？那处的房价蛮贵的吧？你是 哪年买的啊？ 你成婚了吗？爱人是做什么？有儿童了吗？儿童多大了啊？ 是哦，这个时候儿童最难带了。（适合扩展，认可或赞叹来调 侃氛围） 你换工作你的爱人一般会支持你吗？ 真是贤内助啊。 第三步：硬性条件（可省略） 硬性条件如性别、身高、年纪、户籍、工作年限、任职公司规 模、行业、担当职务、详细的职责、团队规模、职称，英语程度，计 算机能力、公司产品、销售规模、销售地区等等。（因职位不一样软、 硬性条件也不一样） 硬性条件一般在挑选简历时就已经切合，负责你不会约她来公 司面谈。因此这个环节能够省略，只针对个别不清楚的问题发问。 第四步：软性条件(要点观察) 软性条件包含：领导能力，团队管理和打造能力，交流能力， 外联能力，敬业度，性格特质，敢于肩负责任等。 管理技术： 你的管理风格是什么？换句话说，你是如何管理你的部下的？ 部下中你感觉哪一种人最难对付？你是怎么管理他们的？举例描 述 你往常采纳什么的方式去调换部下的踊跃性 工作重心：你的工作专长是什么？ 成就感：你感觉这份工作什么最让你有成就感？能够跟我们讲 讲吗？ △你最突出的工作成就是什么？ 特别提示：尽可能依据求才职务说明书来举例。起码引举3项 负责过的活动和计划。工作习惯：你是喜爱单独一个人工作，仍是 喜爱和他人一同协作呢？ 角色定位：作为公司的经理，你介于老板和职工之间，你怎么 去均衡他们呢？ 做局势度：你和同事由于工作发生过矛盾吗？你是怎么办理 的？ 交流能力： 外联能力： 配合度：你的性格特质是什么？希望和什么种类的领导共事？ 能否感恩:能评论一下你任职过的公司吗？感觉如何？ 你在原公司的工作对你有什么帮助？ △假如我咨询你的上级，你以为他/她会怎么跟我谈你？ 发问目的：认识你能否能够正确地对待自己的优弊端，还有你 对与威望人物相处的见解。 特别提示：用例证或事件来剖析自己的优点与短处。 忠诚度： △当前你工作上最大的挑战是什么？你是如何对付的？ 发问目的：你如何掌握在当前职务上的时机。 特别提示：你应当说明为何你的工作对公司盈余、节俭成本 或时间有重要意义。△你以为你凭什么会令我的客户快乐地接受你 成为高级主管？ 特别提示：事先详尽研究求才公司的职务说明书，认真准备好 面谈脚本。△描绘你以前碰过的问题或危机，并说明你是如何办理 的？ 发问目的：你如何清除困难和面对挑战时的办理方式。 特别提示：预先选定两到三个问题或危机，起码举一个失败的 例子。 第五步：择业动机 目的：让候选人客观评估自己，明确职业目标，工作平台的稳 定性，个人规划能否与现有公司的发展方向一致。赐予指导，为此后 的职位合作成立基础。 问题以下： 辞职原由：你走开原公司的原由是什么？ △你为何此刻想换工作？ 特别提示：你一定说明为何你希望加入这个新公司，而不是 为何你要走开此刻的公司。 职业发展：你如何对待自己的职业发展时机？你想朝哪个方向 迈进，详细有什么打算？△你下一阶段的事业目标是什么？ 特别提示：你要表示希望持续提高专业能力，扩展个人的能力， 并愿意接受更多挑战。 工作时机：以前接触过哪些公司？有没有公司给你发出邀请呢？ 不去的原由是什么呢？职业希望：薪资待遇、行业、地区、公司规 模等 你此刻的薪酬待遇如何？你的薪酬要求是多少？ 定位：假如测评下来，有80%的条件是比较知足的，我们以为 能够介绍。 第六步：客户公司的介绍。 目的：激发候选人的兴趣点，获取候选人的相信。 要求：要客户事实求是的反响公司的状况，以数据反应问题， 优势劣势比率相适应，没关的劣势能够不反响。 介绍客户 公司规模比较大： 是电力行业内工程造价类软件领导厂商，是江西省内规模较大 的系统集成供给商之一拥有建筑面积8000余平米自主产权办公大 楼 公司在北京、广东、四川、江苏、山东等