企业目标管理与绩效考核.pptxVIP

蓝海雄鹰品牌营销管理咨询中心总经理： 谭凯元;问题一：;绩效考核是当今企业最大的管理难题;影响员工绩效的主要因素;交流二个话题：;先讲第一个话题：; 管理就是组织或者个人为了一个特定 的目标，通过计划、组织、指挥、协 调、控制，来实现目标的一系列过程！;几个重要的管理理念;要了解其中玄机吗？; 利润；利润率；销售收入；专店数量；专店销售额；库存；库存率；欠款率；质量合格率；资金周转率等等。; 企业发展有阶段，管理有重心。 “到哪山唱哪山歌”才是目标管理的精髓！; “目标管理”不是数据的“堆积”，而是重要的战略实施工具！; 1、销售额0-1500万，专卖店30家以下。 你的目标重心就是招商开店！;何为品牌？品牌就是做出有价值的产品，有品味的事业！; 民营企业为什么短命？ ;多数企业一味追求“用正确的方法做事”，忽略了“做正确的事”！结果必然是舍本求末！;你的品牌有清晰的战略规划吗？;一旦失去目标，人就会失去动力！; “目标”是人们实现愿望的境界与标准。; 什么叫目标管理？; 就是要把员工个人的“目标”统一到你的企业“目标”中来，找到员工的“最佳贡献区”！; 哈佛大学对毕业生做过一个著名的实验。在一群优秀的毕业生即将走出校门之前，哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查： 3%的人有自己清晰的长远目标，10%的人有清晰但比较短期的目标，60%人只有一些模糊的目标， 27%的人没有目标。 25年过后，哈佛再次对这群学生做了跟踪调查，结果却令人吃惊。; 那3%的学生几乎都成了社会各界的精英，行业领袖。 那10%的学生也都是各领域的专业成功人士，生活在社会的中上层，事业有成。 那60%的学生基本上属于社会大众群体，生活在社会中下层，事业平平。 那27%的学生过得很不如意，工作不安定，常常抱怨社会、抱怨政府、怨天尤人。; 你是用 “目标”来“管人”呢？还是用“目标”来“育人”呢？;哪如何才能将目标管理变成员工的 “助力器”呢？; 企业家有两重职能：一是设计师，二是牧师！; 企业家如何通过目标管理做设计师？; 企业家如何通过目标管理做设计师？; 如果大家不会做，我明年办个品牌战略规划研讨班，让大家成为优秀的“设计师”。;你是个合格的牧师吗？;现实的情况是：; 老板有心无力，“困惑”重重——;给方法、给支持、给待遇：;我还在筹划《管理金口才》训练班，把老板金口才融于与会议召开的技巧中！让大家成为一个合格的“牧师”！;员工工资是透明的好还是隐秘的好？; 重要结论：;老板要学会抓“牛鼻子”——;再讲二个话题：;《目标管理与绩效考核》研修大纲;第一讲：;目标管理：品牌运营的“金钥匙”;第二讲：;正本清源：目标为何总“踏空”？;第三讲：;先易后难：目标应当这样定！;第四讲：;系统推进，功到目标自然成;第五讲：;岁末年关，年度目标筹划时;岁末年关，年度目标筹划时;年度目标如何筹划与开局？; 重要结论：;“落地”的误区：; 我的培训方法是：; 尽管现在的培训界鱼目混杂，已经让很多人无所适从。但我仍然坚持要走这条道路，因为我坚信，货真价实的培训永远是社会、企业与个人所需要的！; 知识经济，不学习就落伍——;《目标管理与绩效考核》高级研修班正是为有品牌梦想的老板们搭建的交流、学习、提升平台。;《目标管理与绩效考核》高级研修班正是为有品牌梦想的老板们搭建的交流、学习、提升平台。; 有多少梦幻如尘埃般飘散，每一次成功是全新的 起点，让激情燃烧，梦想有多远，心就有多远； ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:21:1002:21:1002:218/8/2021 2:21:10 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2102:21:1002:21Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:21:1002:21:1002:21Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2102:21:1002:21:10August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20212:21:10 上午02:21:108月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 212:21 上午8月-2102:21August 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8