【土木工程项目管理郑文新】第1章.pptxVIP

第1章 工程项目管理概论;第1章 工程项目管理概论;1.1 工程项目管理的基本概念;1.1.1 项目的概念和特征;项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 ;2.项目的特征 1)单件性 2)一次性 3)具有一定的约束条件 4)具有生命周期;3.项目与工业企业的生产运作或营运的区别 (1)工作性质与内容不同。 (2)工作环境与方式的不同。 (3)组织与管理上的不同。;1.1.2 工程项目;1.工程项目的特殊性 (2)工程项目建设过程的特殊性。主要表现在： ①建设周期长。 ②建设过程的连续性和协作性。 ③建设过程的流动性。 ④受建设环境影响大。;2.工程项目分类 (1)按行业构成、投资用途分类。 (2)按建设项目的建设性质不同分类。 (3)按建设的总规模或总投资的大小分类。 (4)按建设项目的建设阶段分类。 (5)按建设项目的投入产出属性分类。;3.工程项目分解 工程项目一般分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程等。 ;(1)单项工程。单项工程是指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。 (2)单位工程。单位工程是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。 (3)分部工程。分部工程是单位工程的组成部分。它是按工程部位或工种的不同而作的分类。 (4)分项工程。分项工程是分部工程的组成部分。分项工程是通过较为简单的施工就能生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。;1.1.3 项目管理;项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。一般来讲，项目管理是按任务(垂直结构)而不是按职能(平行结构)组织起来的。 项目管理的主要任务一般包括项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制五项。 ;2.项目管理知识体系 1）项目管理知识体系首先是由美国项目管理学会(PMI)提出，1987年PMI公布了第一个项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK)，1996年及2000年又分别进行了修订。 2）国际项目管理协会(IPMA)在项目管理知识体系方面也作出了卓有成效的工作，IPMA从1987年就着手进行“项目管理人员能力基准”的开发，在1997年推出了ICB，即IPMA Competence Baseline 3）“中国项目管理知识体系”(Chinese Project Management Body of Knowledge，简称为C-PMBOK)，形成我国项目管理学科和专业的基础；引进“国际项目管理专业资质认证标准” ;3.项目管理的主要内容 常见的组织形式主要有两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体 ;1.1.4 工程项目管理;(2)工程项目管理的工作内容 从不同的角度，项目管理有不同的描述： ①将管理学中对“管理”的定义进行拓展，则“项目管理”就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。 ②按照一般管理工作的过程，项目管理可分为对项目的预测、决策、计划、控制、反馈等工作。 ③按照系统工程方法，项目管理可分为确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作。 ④按项目实施过程，项目管理工作可分为： 工程项目目标设计， 工程项目的实施控制 工程项目的计划管理 项目的组织管理 工程项目的信息管理 工程项目的系统分析， ;按照项目管理工作的任务，又可以分为： 成本（投资）管理 工期管理 工程管理 组织和信息管理 合同管理 ;1.2 工程项目管理的历史发展;1.2.1 工程项目管理的历史发展;1.2.2 现代项目管理的特点;1.2.3 我国工程项目管理的历史发展;1.3 工程项目生命周期与建设程序;1.3.1 工程项目的生命周期与建设过程;1.3.2 一般工程项目建设程序;1.4 工程项目的主要参与方;1.4.1 工程项目投资方;1.4.2 工程项目业主/项目法人;业主/项目法人在工程项目的全过程起主导作用，其主要责任有： (1)进行项目可行性研究，或审查受委托的咨询公司提交的可行性研究报告，以确立项目。 (2)筹集项目资金，包括自有资金和借贷资金（如果需要的话），满足投资方的各种要求，以落实资金来源。 (3)组织项目规划和实施，在多数情况下要采购外部资源，进行合同管理。业主通过其项目班子主要承担协调、监督和控制的职责，包括进度控制、成本控制和质量控制等。 (4)接受和配合投资方对项目规划和实施阶段的监控。 (5)进行项目的验收、移交和其他收尾工作，并将项目最终成果投入运行和经营。 (6)与项目的各干系