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关于建筑工程项目成本控制措施探讨 关于建筑工程项目成本控制措施探讨 PAGE / NUMPAGES 关于建筑工程项目成本控制措施探讨 对于建筑工程项目成本控制举措商讨 纲要：跟着市场经济的日趋强烈，成本控制对公司的生计发展起着愈来愈重要的作用。本文第一论述了建筑工程项目成本控制的内容和对象，而后剖析了建筑工程项目成本控制存在的问题，而后提出了建筑工程项目成本控制的技术、经济及组织等举措，最后就怎样增强建筑工程项目成本控制提出了几点建议，拥有较强的适用性和价值性，供借鉴参照。 要点词：建筑工程；项目成本控制；举措；建议 Abstract: along with the market economy is increasingly intense, cost control for the survival and development of enterprises is playing a more and more important role. This paper expounds the construction engineering project cost control content and object, and then analyses the architecture engineering project cost control problems, and then put forward the construction engineering project cost control technology, economy and organization and other measures, how to strengthen construction engineering last project cost control and puts forward some Suggestions which has practicability and value sex, for reference. Keywords: building engineering; Project cost control; The measure; suggest 中图分类号： K826.16 文件表记码： A 文章编号： 项目成本控制的内容和对象 1.1 项目成本控制的内容 1.1.1 编制计划。工程项目成本花费是陪伴着整个工程 进度而产生的，也就是说只需工程进度确立了那么成本编制 也就随之确立了。 1.1.2 编制施工方案。施工方案设计的编制对于整个工 程整体的开销影响甚大，科学有效地施工方案对于项目成本 控制起到了很大作用。 1.1.3 动向控制。因为施工项目是渐渐分批进行的，所 以项目成本控制应当灵巧运用，因为施工先期阶段的成本控 制不过为了此后拟订方案做好铺垫。而施工结束以后，全部 的花费就已经落定，那么就应把成本控制的要点放在施工最 主要的阶段项目上，尽量防止出现大的误差。 1.2 项目成本控制的对象 1.2.1 成本形成过程 工程招标。依照标准的标价范围、正常的垫付资本范围、无保障的资本不在范围，做到项目在施工以前做出初步估算。 施工准备。要认真阅读，仔细研究标书的内容和图纸设计内容，而且要严格依照专家设定的方案进行施工前的组织工作。 施工阶段。拟订各项施工中可能产生的花费，和确立成本计划以及成本控制举措，要合理安排各项工程项目生产次序，并在实质施工中间对花费进行控制，保持生产均衡。 后期阶段。施工达成以后，对于后期各项花费应列出计划表，而后对工程进行时期花费的支出和回收花费明细表。 1.2.2 子工程项目。整个工程项目能够气氛若干个子项 目，此中每个子项目都都属于自己的项目成本，假如每一个 子项目的成本控制不妥将会影响到整个工程项目的成本控 制，所以应当以每个子项目作为成本控制对象，依据每个子 项目在施工中间产生的花费编制估算，作为工程成本控制的 依照。 建筑工程项目成本控制存在的问题 2.1 成本控制的意识性 有些工程项目中的管理人员和施工人员缺乏对成本控 制的意识。因为此刻建筑工程是每个项目独立施工，对于管 理人员来说他们不过跟收益挂钩，而没法参加成本控制。对 于整个项目而言，他们受制于每一项的合同条款，他们的工 作中心是保质保量的达成生产，常常忽视了对工程项目成本 的控制。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采纳相 应举措所发生的全部花费，可否获得优秀的商业信用，要点 在于建筑公司可否如期达成合同内所要求的工程限期，每个 工程项目都有所相应的工程限期要求，假如保证了在限期内 达成工程，这样总会对成本造成变化，假如不过一味的追赶 工程进度，则会增添不用要的工程成本，生产效益就会