2021年面试通用题库以及压力测试经典.docVIP

附件7 测试题库 通用题库 类型 序号 问题 测试要点 基本状况 1 请用最简洁语言描述您从前工作经历和工作成果。 测试应聘者与否可以用几句话概要地简介其重要工作信息和重点业绩，而不是以流水帐形式重复履历表有已经注明内容。在简介工作成果时，注意应聘者能否对的表述其在原单位所发挥作用。尽管关于基本能力提问大多可以通过简历或应聘表格反映出来，但通过回答可以考察应聘者语言表达能力、仪表神态、目光注视限度、肢体语言等方面。 专业背景 2 您以为此工作岗位应当具备哪些素质？ 测试应聘者以为岗位素质与招聘需要岗位素质吻合限度。 3 您以为自己应聘职位在建工系里所应当承担重要职责是什么？您个人有哪些方面优势可以胜任这一职位？还存在哪些缺陷和局限性，准备如何来弥补？ 考察应聘者个人对工作理解以及是如何考虑个人与工作之间匹配性。 4 您以为自己在这个岗位上竞争优势是什么？ 通过回答找到此应聘者与其她应聘人员优势差别。 工作模式 5 您平时习惯于单独工作还是团队工作？ 工作习惯与应聘者应征工作岗位关于。普通需要经常与她人合伙或接触岗位(如秘书、公关等)建议团队工作习惯，而技术、设计类型岗位则相对独立性较强。 6 在工作中您喜欢用哪种形式沟通？您以为什么是最有效沟通形式？ 普通面对面直接沟通方式最为有效，与书面沟通相比，面对面沟通发生误解也许性较小，除非两一会面就剑拔弩张。 10 在过去工作中您学习到了什么？ 考察应聘者与否可以从专业成就、人际关系、组织、产品、服务等各种角度来回答问题。当谈及其从前经历时，可测试应聘者是与否是个忠诚、懂得尊重别人员工。 11 您如何使自己理解业务上最新动态？ 无论什么领域，都会有大量专业资料刊登在各类刊物上。对自己专业研究得越进一步，就越需要获得新信息来源。 13 您在工作中普通如何分派时间？ 测试应聘者对时间分派和使用习惯。 14 您将来一年内目的是什么？如何实现？ 考察应聘者与否对自己可以提出明确目的，并有切实行动筹划；而不是“继续做好当前工作”、“加强学习”等模糊概念。 15 您对咱们学生会以及您所应聘岗位有什么理解？ 一名态度认真求职者往往会在面试之前通过各种渠道去理解应聘单位。如果在应聘开始已经向应聘者进行简介，可测试应聘者倾听关注限度。如果事先没有向应聘者进行关于本单位状况简介，应聘者可以会借此机会提出理解单位状况。主试人员在简介完毕之后，仍可通过类似问题考察应聘者。 17 业余时间您通惯用来做什么？ 考察应聘者与否可以平衡工作与生活之间关系。 19 您与否乐意接受心理测试？ 考察应聘者与否可以坦诚相告。 20 您觉得如何才算是成功？ 考察应聘者与否可以把受到赏识与做出故意义贡献联系在一起，并且可以对的地平衡事业与家庭之间关系。 21 您以为做人基本原则是什么？ 考察应聘者个人行为准则和道德规范意识。 资质特性 22 您如何描述自己个性？ 测试应聘者个性与招聘单位文化、风气、行为准则、岗位特点等之间匹配限度。例如：外向性格在公关、市场等工作岗位更具优势，内向性格在科研、档案等工作岗位更具优势。 23 请列举您三大长处和三大缺陷。 应聘者与否可以坦诚相告自身特性，并考虑其特质与否影响到此岗位工作及团队工作。 24 您本来同事普通是如何评价您？ 考察应聘者与否理解自己在她人心中看法，并正视面临问题。 背景调查 28 您与否介意咱们通过您本来学校进行某些调查？ 重要职位是必要进行调查。通过应聘者回答问题时态度及调查材料可以测试其诚实限度。 管理人员题库 类型 序号 问题 测试要点 管理意识 1 您以为“管理”究竟是什么？ 测试应聘者与否可以将理论方面管理知识与工作实践相结合。 2 一种好部门要获得进步，哪些方面是决定性？ 在复杂市场环境中，不同公司成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面理解限度。 3 您近来读过书籍有哪些？ 先进管理人员是非常注重收集资讯及知识更新。 4 您以为作为主席最困难是什么？ “报告坏消息”是个言简意赅答案。说它简要深刻，由于它可以促使认真招聘者提出进一步问题，而肤浅招聘者是不会想到要用额外问题来追问，也不会让应聘者有机会进一步阐述其发人深省想法，更不想弄清在这个答案背后与否还隐藏着什么深刻生活经验。这个答案告诉咱们面对困境经理应当如何做出反映。 “让我那些人可以按照我指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二种也许回答。这阐明该经理已经准备控制局面，实行领导。 “调动人员积极性，构成一支能干队伍。”也许是回答此问题第三种办法，表白应聘者有较深阅历，有能力来管理她人。 也有人将面临详细问题作为答案。招聘者需关注作为管理人员应聘者与否有较为开阔目光，而并非将精力用于解决详细事务上。 5 你如何理解秘书长这个职务？ 6 你以为你所应聘职位部门与学生会战略有什么关系？ 考察