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浅谈成本管理前 言上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之。不笑不足以为道。关于成本管理，相信大家都有很多感悟，各项目总每天都在签字，每天的成本如流水支出，因成本超支而大大降低利润。普通员工家里装修，总是一而再再而三的超支，出现这种情况的根源就是成本管理意识不强。随着房地产微利时代的开启，加强成本管理成为各个企业思考的重点，接下来我从以下几个方面简述成本管理。主要架构一、成本控制概况二、目标成本及合约规划三、招标采购及物资管理四、合约管理及付款审批五、变更签证管理六、关于一级成本开发七、工程审计八、2015年成本合约计划九、相关制度从2015年1月1日起，集团计划合约部门将对集团所属项目公司进行成本管控、合约管控，启动目标成本制定模式、招标审批备案、合同审批备案等工作。并开始试行成本控制制度、合同管理制度、工程审计制度。从2015年1月1日起，集团计划合约部门将对集团所属各公司进行合约管控，集团所属各公司所有工程类、物资采购类、营销、租赁、经营类等合约均需上报集团审批后方可签署。Text in here Description of the contents一、成本控制概况成本管理包含目标成本确定、成本动态控制、现场签证和设计变更管理、工程结算以及成本后评估等内容。集团计划合约部是集团工程相关成本、合约的管理部门。计划合约部门负责建安工程、市政工程、开发报建、营销