总经理如何打造企业执行力.pptxVIP

Slide 1;Slide 2;Slide 3;为何執行力不彰？;Slide 5;执行是一套纪律与系统;Slide 7;执行三关键;三项核心流程;Slide 10;Slide 11;Slide 12;Slide 13;领导者七大重要行为;查访真相;实事求是;设定明确的目标与优先级;Slide 18;力求简化;Slide 20;论功行赏;Slide 22;传授指导之责;真 诚;Slide 25;Slide 26;Slide 27;Slide 28;Slide 29;Slide 30;Slide 31;人员流程的三项目标;高效执行的策略流程高效执行的人;Slide 34;Slide 35;绩效管理的目的;绩效管理的两个重点;绩效考核的双重涵意;Slide 39;Slide 40;及早确认高潜力以及可提拔的人才;健全人员流程的典范;Slide 43;Slide 44;制定策略之問;目前在哪里未来要往哪里又该如何;Slide 47;Slide 48;Slide 49;Slide 50;Slide 51;慣性是组织成長的最大殺手;Slide 53;Slide 54;Slide 55;Slide 56;企业资源与能力分析;SWOT分析把公司内部竞争力与;Slide 59;对外在环境的评量;能兼顾获利的最佳成长之道为何?;能否兼顾短期与长期的平衡?;计划拟定后之问;策略计划包含的足具体而清晰