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XX公司招聘现状SWOT解析学习计划 XX公司招聘现状SWOT解析学习计划 PAGE PAGE3 XX公司招聘现状SWOT解析学习计划 PAGE 公司招聘现状 SWOT剖析 公司所从事的服饰零售行业，以服饰品牌销售为主，零售行业最大的特色即是行业进入壁垒低，因此竞争也就特别强烈，特别针关于没有中心竞争力的公司来说那更是如履薄冰， 零售行业与其余行业对比较特色就是单件收益薄，薄利多销是永久的话题。现就公司的现状做招聘方面的SWOT剖析，为公司招聘供给参照依照。 S（Strengths）优势：①、公司队伍 年青化，有生机，易相处；②、公司 组织架构相对简单， 没有太复杂的人 际关系；③、因为大多是年青人，工 作氛围较好；④、公司培训时机多， 锻炼成长的时机多，荣膺空间大。  W（Weaknesses）劣势：①、公司 薪水水平不拥有竞争力；②、当前是单休；③、公司管理不规范，无社保、年假、法定节假等；④、加 薪水时机不多；⑤、不包吃住；⑥、公司整体文化程度不高，人员综合素质偏低。 SWOT剖析 O（Opportunities）时机：①、大学 连续多年扩招，高素质人材的数目在 逐年增添；②、信息技术发达，信息 交流平台也愈来愈多， 人员需求信息 传达速度与渠道在增添。  （Threats）威迫：①、人们生活水平愈来愈高，在生活一定品方面 的花费比重在降落，且行业竞争强烈；②、因为队伍年青化，人员稳固性差；③、人材竞争愈来愈强烈，特别是优异人材和专业性人材。 SO剖析：以校园招聘为基础， 联合公司的培训系统， 招聘优异的大学生作为贮备人材； 改良用工环境，增强任职人员培训； 充足利用各样招聘渠道， 传播公司招聘信息， 最大程度 发掘想要跳槽的优异人材。 WO剖析：提升劳动效率，完美公司薪酬福利系统，以吸引优异人材；招聘大学生，提 高公司整体的文化水平，经过培训提升人员综合素质；提升绩效管理，逐渐伐整分派模式。 ST剖析：管理好公司职工心态，做好公司文化建设，留住公司的优异人材；熟习当地 人材市场供求、人员素质与岗位要求般配程度，提早做好相应准备。 WT剖析：渐渐增添公休时间，完美有关规范制度，稳固现有人员，吸引优异人材。 针对以上剖析，提出以下几点建议，以期改良公司内外环境和招聘、留人成效。 1、找准目标人材。薪水水平一般、福利较少、管理简单等服饰界人材，他们在哪里？ 我想，仍是主要以当地为主，剖析一下当地服饰界，哪些公司待遇较好、哪些一般、哪些较 差，甚至比我公司还差， 那么这些一般或差的公司就是挖墙角的目标。 这个能够经过现场招 聘服务人员互相交流、 招聘简章信息、劳动部门资料等来零星采集后整理。 这些人材能够通 过内部介绍、主动联系、网站招聘等进行，总之，找到的人材适合于公司要求即可，不用能 力太好，但也不可以不称职而牵强使用。 2、人材自我培育。其实，每年毕业的应届大学生是许多的，能够利用中职、高职等学 校，在学生未毕业前一二年就让他们来实习， 在实习中找寻两方都满意的人材， 这些职校学 生一般着手能力强、 不会过高预计自己的能力， 比较好管些，经过公司自己在实质工作中培 养起来的人材，对公司的忠诚度、敬业精神更高，稳固性会好一些。 3、适合降低标准。一些想从其余行业加入服饰界的，固然实践经验差一些，但只需想 学、热爱服饰工作，我以为能够在年纪、经验、专业上适合放宽一些，在他们入职时做好严 格要求，让他们从基层岗位做起， 假如能够留下一些， 就会演出渐渐积累一批稳固性高的忠 诚职工。 4、渐渐改良条件。公司状况，其实不是全部问题都不可以改良，有的问题都需要长久工作 才能改良，比方：歇息时间的增添，福利的增添，社保的完美。此外，食宿、职工关心、员 工活动等也能够进行的，物质条件差一点，精神生活能够丰富些。这些方面，有的不需要投入多少，时间上也能够立刻实行。 此外，中小公司招聘的人材必定不可以是高大上， 只需要互相认同、 合用甚至经过适合培 训后才可上岗操作都能够， 最重点是找到愿意在你这类公司的文化氛围、 待遇条件下工作的 职工，这些人在哪里？但他们在社会上必定存在着，并且有许多。关于当前公司的状况，其实不是需要招最优异的人，而是需要招最适合的人！ 联合6月份的招聘状况，针对上述所说的问题，关于行政人事主管岗位作出的一份数据剖析报告： 电话预定人数 答应来面试人数 实质面试人数 切合要求人数 最后录取人数 47 17 9 2 0 经我初步面试与刘经理复试， 有两名切合要求， 分别是王玉川和宗玥， 此中王玉川关于 公司的单休与无社保不可以接受，宗玥要求薪水 4500以上，最后录取人数为 0。 电话预定交流过程中，除掉任职和已找到工作的，拒绝来公司面试的人数有 25人，拒 绝原由主要有：行程原由、不可以接受单休、无社保、薪水低等原