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XX公司招聘计划实施总结的方案 XX公司招聘计划实施总结的方案 PAGE PAGE5 XX公司招聘计划实施总结的方案 PAGE . 2018年公司招聘计划方案 跟着公司规模不停扩大， 人材需求日趋增添， 本着弘扬公司文化， 提升公司职工素质为 目的，以获得公司发展所需人材， 为公司发展供给强盛的人力支持为主旨， 联合公司发展战 略及有关计划安排，特拟订公司 2018年度招聘计划。 一、2017年年度招聘状况回首及总结 2017年面对严重的人员招聘问题，人事部经过不一样渠道，为公司招聘人员，但是因为 多方面原由致使新职工流失率相当严重，但基本保障了本公司当前用人需要。 二、2018年年度岗位需求状况剖析 经频频统计与核算， 2018年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、辞职补缺、新上项目 人员装备等方面，依据各部门人员缺口及预预计流失率，经初步剖析 2018年度招聘岗位信 息以下： 1 行政后勤部：暂无 2 经营部：2人 3 工程部：12人 4司机班：2人 52018年计划招聘总人数： 16人（暂定） 三、2018年年度招聘需求 依据公司2018年年度经营计划及战略发展目标，各部门提报年度人员需求计划，见附 表2018年度各部门岗位招聘需求表。四、人员招聘政策 1、招聘原则 1 聘得起的 2管得了的 3用得好的 4留得住的 职工招聘严格依据公司招聘流程，招聘标准，以面向社会公然招聘、择优录取为原则， 从学问、素质、道德等多方面进行综合审查，保证为公司选聘充足、优异、适岗的人力资源。2、选人原则 1 稳固性好； 2 培训和职责的压力可培育大批的人材； 3当前公司急迫需要的人材。 ;.. . 3、招聘方式 1 人材市场招聘：参加现场招聘会； 2 网络招聘：电力英才网、智联招聘； 3 校区招聘；电校、杨凌职院、咸职院等其余院校； 4 介绍：同行或本公司内部介绍。 五、招聘花费估算 招聘方式 产生花费 成效剖析 其余 人材市场招 2400元(4天，600元/天） 专业狭小、成效不明确 聘 惯例（一览专业性强，智联社会 网络招聘 4580元（年费） 性岗位居多） 300-800元/次 效率高、人力水平低（实习生、 校区招聘 本专业） 介绍 无 专业水平高、薪资需求高 六、招聘负责人 行政人事部 七、招聘的实行 1、第一阶段： 3月中旬至 4月初，招聘顶峰阶段，以现场招聘会为主，并高度重视网络招聘，详细方 案以下： 1 踊跃参加现场人材市场招聘会（省体），保持每周 1场的现场招聘会； 2 坚持每日清晨班前晚下班后的更新和置顶， 保持招聘信息处于最前端， 不准时查察筛 选简历和联系； 3联系专业学校的老师负责介绍和信息见告； 4 发动同行或本公司内部职工介绍引进人材。 2、第二阶段： 4月中旬至 7月，此阶段现场招聘会渐渐冷漠，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续 开学后将踊跃筹办校园招聘会， 以保证学生就业， 所以，这段时间以网络招聘和校园招聘为 主，详细方案以下： ;.. . 1 坚持每日刷新网络招聘信息及简历挑选与联系， 保证人员面试质量 （此中网络招聘一 览英才可针对专业性招聘，智联可针对社会性岗位、职能岗位）； 2 踊跃参加省内部分院校（电校、杨职院、咸职院等其余院校）的大型招聘会，组织校 园招聘会或专场招聘会， 每场招聘会有现场公司介绍、初试、 复试，建议能有1位公司 高层领导参加，现场复试确立录取结果（详细实行方法依据状况而定）； 3 联系先期面试人员进行回访。 3、第三阶段： 7月尾至10月尾，此阶段整体求职人员数目较少且分别，故此段时间，以网络招聘为 主，减少或不参加收费型现场招聘会，详细以下： 1 坚持每日刷新网络招聘信息及简历挑选与联系； 2 每周坚持 2次以上，网络人材主动找寻下载联系， 增补少量岗位的空缺、 辞职补缺以 及优异人材贮备工作； 3 对今年新入职人员的关注、交流、培训等，准备申报下半年的校园招聘会。 此阶段达成车度招聘计划的。 4、第四阶段： 11月初至12月尾，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘 会为主，主要招聘各部门的贮备性人材，详细以下： 1 成立校园招聘小组， 踊跃参加各校园综合招聘会， 对各种院校公司可独自举办专场招 聘会； 2 网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 5、第五阶段： 月尾至年末，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人材，以年 度人力资源规划、总结报告，及统计剖析为主要工作，非紧迫新增岗位，不要点做招聘工作， 详细以下： 1 公司年度招聘成效剖析、公司人力资源剖析、辅助公司战略剖析与议论； 2 编制年度人力资源规划； 3 部门工作总结、议论、剖析，交流确立来年个人工作计划及目标拟订； 4 成立、编制公司人材培育系统，成立人材成长计划； 5 成立并完