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XX公司月度考核办法 XX公司月度考核办法 PAGE PAGE18 XX公司月度考核办法 PAGE XX公司有限公司管理标准 QG/H 公司月度考查方法 XX公司有限公司公布 XX公司有限公司管理标准 QG/H XX公司月度考查方法 1 主题内容与合用范围 本方法例定了XX公司月度查核系统的构造与内容、查核的组织与分工、查核的原则和依照及查核的方法和程序等。 本方法合用于 XX公司有限公司、各子公司。 月度查核系统的构造和形式查核系统的构造 XX公司的查核系统由四部分构成： 公司公司董事长/董事会对副董事长和履行总裁的查核。 公司公司履行总裁对副总裁和总裁助理的查核。 公司公司对公司公司各部门和子公司的查核。 公司公司各部门领导对本部门职工的查核。 查核系统的形式 公司公司董事长/董事会对副董事长和履行总裁的查核 查核采纳月度工作任务书的形式。 人力资源部、财务中心依据查核结果兑现副董事长和履行总裁的月度预付的年薪或月薪。 公司公司履行总裁对经营班子其余成员的查核 查核采纳月度工作任务书的形式。 人力资源部财务中心依据查核结果兑现副总裁和总裁助理的月度预付的年薪或月薪。 公司公司对公司公司各部门和子公司经理的查核 对公司公司各部门的查核形式、内容与分值 查核采纳以月度工作任务书查核为主，辅以管理标准查核、子公司月度评论倒扣分的方式。此中，“月度工作任务书查核”为100分，“管理标准查核”倒扣分上限为10分，“子公司月度评论”倒扣分上限为5分。 依据公司各部门工作性质不一样、难易程度不 同，在公司各部门中设定相应难度系数，查核得分乘以难度系数为最后得分。难度系数以下： 财务中心、营销中心、技术质量推动部难度系 数； 总裁办公室、经济管理研究中心、人力资源部、国外发展部犯难度系数。 人力资源部依据查核结果兑现各部门领导业绩薪资，由财务中心发放。 (详细月度工作任务书考查方法拜见《XX公司月度工作任务书考查方法》、管理标准考查方法拜见《XX公司管理标准检查考查方法》) 对各子公司的查核形式、内容与分值 查核由月度工作任务书查核、经营指标查核、市场查核、质量查核、新品开发查核等部分构成。此中，月度工作任务书占考评分的20%、经营指标查核占50%、市场查核占10%、质量指标查核 占10%、新品开发查核占10%。对非直接产品生产公司须进行差别，质量、新品开发、市场查核所占分值比率加入经营指标查核。 归入市场查核的有：股份、空调、计算机、挪动通讯和家电营销公司。 归入质量查核的有：股份、空调、计算机、挪动通讯、网络科技、光学、模具、数码科技、包装公司。 归入新品开发查核的有：股份、空调、计算机、挪动通讯、网络科技、数码科技、技术中心、先 进制造。 未归入以上三项指标的公司将该指标所占比率加至经营指标。 （各子公司详细分值构造拜见附件一） 各子公司月度查核结果同子公司经营者基薪 （基础年薪部分）中的业绩薪资部分挂钩。子公司财务依据公司每个月查核结果兑现子公司经营 者收入，并报公司人力资源部存案。因查核被罚减部分不得在年关做填补。 各子公司月度查核的经营计划查核中已经 依据子公司经营难易程度不一样设置经营难度系数，此处不再重复设置。 （详细考查方法拜见《XX公司月度工作任务书考查方法》、《经营计划考查方法（试行）》、《质量管理考查方法（试行）》、《新品开发考查方法（试行）》、《市场考查方法（试行）》） 查核的组织、分工与时间安排查核的组织 董事会战略发展部负责组织董事长/董事会对副董事长和履行总裁的查核。 总裁办公室负责组织履行总裁对经营班子其余成员的查核。 建立公司查核小组负责组织公司公司对公司公司各部门和子公司月度工作履行状况的查核。 公司查核小组由经济管理研究中心、总裁办公室、人力资源部、财务中心、国外发展部、营销中心、技术质量推动部、托管公司办公室和党委工作部等部门经理构成，人员保持相对固定，招集部门为经济管理研究中心。 查核工作的分工 公司公司董事长/董事会对副董事长和履行总裁的查核 董事会战略发展部负责以下工作a.负责拟订月度工作查核的详细方法； b.副董事长和履行总裁工作任务书的汇总与传递； 工作任务书分数的统计，并报送人力资源部。 人力资源部负责以下工作 依据董事会战略发展部统计的分数计算副董 事长和履行总裁的月度预付的年薪或月薪，并报送财务中心。 财务中心负责以下工作 依据人力资源部报送的副董事长和履行总裁的月度预付的年薪或月薪统计数据进行兑现。 公司公司履行总裁对副总裁和总裁助理的查核 总裁办公室负责工作拜见 3.2.1.1. 人力资源部负责工作拜见 3.2.1.2. 财务中心负责工作拜见 3.2.1.3. 公司公司经营层对公司公司各部门和子公司的查核 公司查核小组负责以下工作： 负责考查方法调整； 负责组织月