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XX公司招聘管理学习的制度 XX公司招聘管理学习的制度 PAGE PAGE12 XX公司招聘管理学习的制度 PAGE 浙江二创实业有限公司 招聘管理制度 一、目的 为知足公司连续、稳固、迅速发展对人材的需要，规范公司的招聘流程，提高人力 资源管理工作效率，健全人材采纳体制，更为科学、合理地配置公司人力资源 ,依照《劳 动法》等国家法律和有关地方法例，联合本公司实质状况，拟订本制度。 二、合用范围 本制度合用于浙江二创实业有限公司职工的招聘管理。 三、原则 依照“公然招聘”、“同等竞争”、“人岗般配”、“先内后外”、“不超编”等原则， 依据工作剖析结果、联合公司战略发展需求、当古人力资源状况展开招聘工作，使用人体制更为科学、合理的原则。 公然招聘原则：公司所有职位需务及时宣布，采纳公然招聘的方式进行内聘或外 聘。 内聘优先原则：内部提携和培育是公司用人原则，只需能够内部培育，则优先 考虑内聘； 按岗需要原则：是对招聘计划质的要求。各部门填写《人力资源需求申请表》 需明确要求岗位需求与目标 ,并为招聘渠道的选择供给前提。 有效渠道及剖析原则：即对所需人材可能合用的招聘方法进行剖析，以获得有 效的招聘成就。可供选择的招聘渠道有广告招聘、人材市场招聘、校园招聘、拜托劳务 公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等。 责任分解原则：在审察应聘人的过程中，人事行政部与用人部门依据各自优势在 审察的内容长进行明确分工，使审察结果尽可能地真切。 查核原则：试用期过程中严格查核，保证进入公司的职工最后素质与岗位般配。 . 四、招聘的基本条件 入职公司职工应切合以下基本条件： 遵纪守纪，诚实守信，无不良记录； 经区以上医院检查证明身体健康； 有以下状况之一者不得录取： 法律限制和政府规定不可以录取者； 曾被公司解雇、开除者； 隐瞒个人经历、供给虚假资料、采纳欺诈行为以达到被录取者； 患各样疾病未治愈者； 特别状况人员，经总经理赞同后可合适放宽有关条件。 五、招聘职责与权限 人事行政部是公司招聘工作的主管部门，其招聘职责和权限以下： 依据公司发展战略拟订公司中、长久人力资源规划。 拟订和完美公司招聘管理制度，规范招聘流程。 确立公司招聘计划，并拟订与之般配的招聘策略。 负责公司各岗位招聘工作的组织与实行、规范与控制。 依据公司薪酬政策，与用人部门磋商确立拟录人员的薪资待遇，报批后履行。 追踪、观察新招聘职工的正常工作表现，及时提出试用期转正、解雇等的办理建议。 将新招聘人员信息存案并及时更新人事信息数据。 用人部门应踊跃参加本部门人员的招聘工作，同时应依据人事行政部安排，踊跃参加其 他部门对口专业人员的招聘活动。其招聘职责以下： 依据工作剖析结果，不停完美本部门的职能说明书，明确岗位职责和任职资格条 件，成立岗位胜任力素质模型，为职工招聘供给基础依照。 依据部门人力资源需求状况向人事行政部供给人员需求计划，需求计划中应包含 . 明确的岗位描绘、任职资格条件及其余特别需求。 依据本部门岗位招聘需求，踊跃找寻公司内、外面切合条件的人选，并向人事行 政部介绍。 依据人事行政部门安排，选择业务能力强、对拟招聘岗位的职责、任职资格条件 等有深入理解，并有必定面试、甄选技巧的人员参加招聘工作。 对候选人专业技术水平进行测评。若有对于业务、技术能力观察的笔试内容，则 须负责有关笔试一试题的命题、阅卷工作。 配合人事行政部达成对试用期内职工评估及职工转正申请的查核建议。 六、招聘细则 招聘渠道 公司的招聘可采纳内部招聘和外面招聘两种渠道。为提高职工对公司的踊跃性、忠 诚度和满意度，公司原则上采纳之内部招聘为主、外面招聘为辅的政策，同时依据岗位 特色、人材需求数目、新职工到位时间和招聘花费等要素综合考虑。 内部招聘 在尊敬用人部门、基于内部职工比较认识公司的状况，对公司的忠诚度较高，内部 招聘能够改良人力资源的配置状况，提高职工的踊跃性，公司进行人材招聘应优先考虑 内部招聘。 内部招聘对象的主要根源由有提高、 工作轮换等职工。内部招聘的主要方法有推 荐法（经本公司职工介绍）、通告法（使全体职工认识岗位空缺，经过竞聘选拔）等。 内部招聘通告 人事行政部依据公司所需招聘岗位的名称及任职要求，制定内部招聘通告，并经过 OA系 统公布招聘信息。 公司管理岗位可试行竞聘方式。 经各用人部门申请，人事行政部审察，总经理审 批通事后，可对空缺岗位进行竞聘。 . 挑选 人事行政部将参照申请人和空缺职位的相应上司主管建议，依据空缺岗位的任职要求进 行初步挑选。对初步挑选合格者，人事行政部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评 审结果经候选人所在部门领导及空缺岗位部门领导赞同后奏效。 调岗 经评审合格的职工应在一周内做好工作移交，并到人事行政部办理