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交货进度及保证 交货进度及保证 PAGE / NUMPAGES 交货进度及保证 交货进度及保证 篇一：交货进度的方案与举措 交货进度的方案与举措 为了保证工程在计划工期内达成 , 需要在施工组织与技术管理、 资料、设施上采纳相应的举措 , 才能保证施工进度的实现。 1 、指挥系统 , 坚毅有力 成立强有力的现场项目管理部 , 选择一批业务素质好、技术 水平高的管理人员充分到中间管理层 , 整个指挥系统从上到 下、聪明强干、职责分明、政令通畅。既保证项目经理的领 导威望性 , 又注意发挥职能部门的主观能动性 , 同心合力作 好本工程施工每一阶段的工作。 2 、管理制度 , 严格规范 为了打好每一仗 , 一定使整个工程管理工作制度化、规范化 , 做到有章可循 , 有法可依 , 保证整个集体强盛的战斗力。现场 拟订严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时 间制度、分派制度、综合治理制度等等。 3 、生产准备 , 严实充足 充足做好生产准备和技术准备工作。生产设施要按工期要 求打紧打足 , 知足施工工艺的要求 ; 提早做好各样资料的加 工采买 , 依据生产安排提出计划 , 明确生产时间。 4 、生产安排 , 合理紧凑 优选 仔细合理的组织生产 , 安排好每个工艺、每个专业工种的平 行流水和立体交错作业。各作业班组之间要兼备兼备 , 平衡 作业 , 依照要求 , 在各工种、各工序的投入时要严格控制 , 紧 紧环绕主要的工期控制线安排生产。 5 、生产协调 , 兼备适当 生产过程中的协调工作 , 量大面广 , 包含生产计划协调、材 料协调、劳动力协调、机具设施协调、作业面之间的协调、 专业之间的协调、以及与外面的协调等等 , 做好协调工作才 能保证进度。此项工作生产经理应作为优等大事来抓 , 进行 全 面协调 , 每周一要召开生产协调会 , 进行一周工作的部署 , 安 排任务 , 明确目标 , 落实举措，协调好下一步工作。 6 、生产计划 , 井井有条 计划是龙头 , 增强计划的指导作用是控制进度的必需手段。 生产中 , 在严实的生产整体控制性进度计划 , 分项工程的作 业计划 , 将计划按月、周、日分解到每个作业班组 , 特别是要 着重保证计划的实现。为保证计划的实现 , 可采纳各样形式 的承包责任制 , 将生产和员工的亲身利益挂钩。生产中要经 常检查计划的履行状况 , 实时解决存在的问题 , 使生产依照 预定的计划要求井井有条地进行。 、主动控制与被动控制相联合 预先应试虑到生产过程中会发生那些特别状况, 并采纳相 优选 应付策 , 这是保证工程进度的重要环节之一 , 拟采纳的详细 举措：依据本设施的构造特色、生产特色 , 在每道工序 , 每个 分部项上拟订严格的技术保证举措 , 质量保证举措 ; 为保证 生产的工期、质量 , 应预先做好加工采买工作。 8 、调整作业时间 , 提升机械利用率 工期紧张时 , 在同意的条件下 , 利用夜间和歇息日连续作业 , 必需时能够 24 小时分班连续作业。同时应保证机械设施完 好率达 95%以上 , 实时改换和修复已坏机械 , 提升机械利用率 , 发挥机械化施工的优势。 项目进度表 篇二：供货计划及保证举措 供货计划 关于 XXX购买项目， XXX企业当前已经累积了丰富的开发及 实行经验，每年为用户供给完好的解决方案。我企业承诺： 自签订合同之日起， 保证供给知足标书要求的 XXX购买项目。 说明： 第 12 天达成设施交货； 2) 第 15 天达成设施的安装调 试； 3) 第 17 天达成系统的联调； 4) 第 18 天达成系统的 初验； 5) 第 19 天达成达成系统试运转； 项目实行计划步骤 交货 项目实行方在合同签订后的 20 个日历日内分批次将将货物 优选 运抵交货地址。 拟订详尽安装调试计划 合同签订此后，系统设计小组和工程实行小组将共同对实 施方案的技术细节进行剖析、 商讨，拟订详尽安装调试计划， 包含： 1 、安装调试手册； 2 、安装调试进度安排； 3 、安装方式； 4、调试方法； 5 、调试工具的准备； 6 、安装调试环境的 准备； 7 、详尽的线缆连结图； 、对影响系统实行的要点工序、要点设施进行剖析，提出相应的解决举措； 9 、技术参数手册、培训手册和工程安装手册； 10 、拟订项目建设质量管理方案和举措； 详尽安装调试计划将在合同签订后的 10 日内提交用户。 安装现场环境检查及现场勘探 为保证各工程实行小组抵达现 ( 转载于 :www.cSSyq.co m 书 业 网 : 交货进度及保证 ) 场后能够赶快展动工作，保证项目 顺利进行，我企业将在实行前 10 天内对用户单位设施安装 环境进行检查，填写安装环境检查表。同时，我们还将提早 向用户单位提