企业战略体系讲座.pptx

企业战略的体系与执行 ;;讲座结构;;%;%;%;%;%;;战略设计的6大基石;; 欲??战略，先确定公司愿景？;;;;; 国富对隆鑫集团一些关键、特殊的战略资源和能力进行的分析和评审; 然后，我们审慎地选择各项产品竞争力指标， 并对其作出最终的分析和评价;;;;;中国许多企业的战略问题不是有没有战略的问题，而是战略的系统性问题 ;企业战略的内容体系包括两个层次： 总体战略－业务战略 ;总体战略系统;;找准定位，才能把能力充分发挥出来 企业：要不断地寻找 / 更新企业发展的突破点 个人：放弃“全面发展” 军事学的第二条原则：“出其不意” ;定位原则：集中 - 聚焦 - 深入;聚焦与否的区别;10把定位的钥匙;尽量向深处，不要向宽处发展;成功者寻找并首先解决核心问题;;;;;;;;;;;竞争之前，你是否设计好赢利模式？;好的赢利模式有没有标准？;;;; 六种形式核心竞争力典型企业 技术型——华为公司 品牌型——可口可乐公司 渠道型——建设银行 资金型——华润集团 管理型——麦当劳公司 规则型——高通公司; 核心能力界定15问 1、您的企业现在获得的成功，主要依赖企业的哪一个强项（选项不能超过3个）？如果未来的2～3年时间里，该强项能否保证公司继续走向成功？ 2、能否用一句话就能概括出企业的核心优势 3、 您是否把企业所有独占的资源都列举出来，如专利技术、行业准许证、生产和运营许可、独家总代理、特殊的客户关系资源、企业某一方面专家、行业产品的标准、独占的原材料或配件等，并把这些独占的资源逐一分析？ 4、公司的强项是否依赖几个核心人物？如果这几个人离开公司，公司是否备齐应对方案？ ; 培育核心能力 1、专注与发现 2、舍去与获得 3、精心与细节 4、知识与管理 英特尔的培育与高通的坚忍 ;业务战略系统;;;;;; 一个品牌就是一种承诺;创造品牌价值的基本框架;更大的规模;明确的品牌定位（一）品牌定位是对具体目标客户群（对谁）作出的承诺（什么）;明确的品牌定位（二）;;;;;;;;;;绩效管理是公司战略实施的保障措施，应与组织转型紧密联系;;绩效管理系统模型 绩效管理将绩效考核作为一个系统来认识。在这个系统中，绩效考核不仅包含应用某种方法考评员工工作绩效这一核心问题，而???将企业文化、企业战略以及人力资源政策对绩效考核的影响作用纳入其中;;绩效管理流程;;2;;;谢 谢 !