经营目标责任书(管理合伙人.).docxVIP

精选文档 精选文档 肃 薂羆 葿袀 薈薂 袂PAGE PAGE8 精选文档 PAGE 经营目标责任书(管理合伙人.) ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： XXXXX有限公司管理合伙人方案（暂行） 经营目标责任书 甲方（单位）： XXXXXXX 有限公司董事会 乙方（管理合伙人）： 为实现组织战略目标， 增强管理责任，公正评估管理人员价值贡献， 充足调换合伙人（乙方） 的踊跃性，保证公司股东权益及董事会年度经营管理目标的实现，明确两方的责任、权益和义务，依据有关的法律法例和公司内部经营者年薪方案，经两方在同样自发的基础上磋商一致，达成以下责任条款： 一、乙方职务及岗位职责 乙方担当甲方 管理合伙人 职务， 乙方接受该职位并愿意肩负相应的责任和义务。 该岗位职责： 1、依照公司战略目标，全面达成 2014年下半年融资任务和公司净利润目标； 2、依据公司发展定位，规划鉴于融资平台搭建及渠道建设工作； 3、负责投资项目的观察、初步尽调、交易构造的设计等各项工作； 4、成立和保持与金融机构、投资机构、中介机构、合作伙伴等优异的公共关系； 5、负责项目团队的组建、培训、绩效查核以及激励； 6、负责项目团队成本管控的各项工作。 二、目标查核限期 1、查核限期： 2014年07 月 日至2014 年12 月31 日。 、阶段性督导限期： 第一次： 年 月 日至 月 日； 第二次： 年 月 日至 月 日； 第三次： 年 月 日至 月 日。 三、查核程序 1、公司董事会或董事长牵头，三大委员会、财务部、人力资源部等必需部门成立查核工作 组，负责乙方经营责任目标的制定、监控及查核。工作小组每个月对目标进展状况进行检查，每季 度进行阶段性检查，期末进行全面查核；也能够依据甲方公司的经营或管理需要进行不按期的临 时检查或查核。甲方董事会可依据计划安排或有关需要，对乙方进行高管责任审计、任期审计或 离职审计，审计报告等可作为甲方高管人员经营业绩的评论依照。 2、乙方在接到目标查核通知后，应做好有关资料的准备、配合工作；查核数据的采集工作 由财务部牵头，人力资源部配合进行；人力资源部负责供给查核表格及说明。 3、财务部汇总整理查核资料并统计查核结果，撰写查核总结报董事会审查，并依此计算或 确立乙方的项目利润。 4、查核结果由人力资源部保存，作为董事会判断乙方合伙人身份晋级和资格保存的依照。 四、查核目标 （一）投融资目标 X： 、融资目标A:在目标责任期内，融资规模达到人民币1亿元，详细是指公司与出资人或金融机构等LP签订的入伙协议的累计金额，以融资总规模为查核依照（融资提成以实质抵达 公司指定账户的资本为依照进行计算）； 2 、投资目标 B：在目标责任期内，投成项目规模达到人民币 万元，详细是指依据 公司战略投资方向经投资决议委员会成员一致经过的，并成功实现投资的项目，以投资总规模 为查核依照。 该项指标得分=（实质达成融资规模 /目标融资规模 +实质投成规模/目标投成规模）/2× 100； （二）收入目标 Y：在目标责任期内，项目团队总收入达人民币 200 万元，收入根源可允 许包含以下两项收入： a、按融资入账资本的 2%收取的财富管理费； b、以公司名义收取的财务顾 问费。 该项指标得分=实质收入/目标收入×100； （三）平台目标 Z：在目标责任期内，成功与商会或商会公司合作成立由公司控股的湘商 XX 商会基金管理公司控股子公司 4个。 该项指标得分=实质成立的XX商会基金管理公司（控股子公司）数目 /4×100。 五、查核得分的评论 乙方查核结果将依据上述三项指标得分及所占权重综共计算，并依据总分做出查核评论。 指标 投融资目标 X 收入目标Y 平台目标 权重 40% 30% 30%  Z 查核结果的应用： 查核得分 评论等级 查核结果应用 85分以上 优异 晋级 60分以上，85分以下 合格 续聘 60分以下 不合格 解聘 （三）项目利润分派体制： 1、融资提成：按本团队融资规模 (用A表示)达成状况对应比率计算项目团队的融资提成， 融资规模（A）达成比率 提成比率 A≥100% ‰ 80%≤A＜100% ‰ 60%≤A＜80% ‰ A＜60% 0 、投资利润：以投成项目规模大小和所产生的投资净利润为参照依照计算： 1）投成奖：按本团队投成项目的规模大小分五档发放团队单项固定奖金， 投资总数 2千万以下 2千万以上，5 5千万以上，1 1亿元以上，3 3亿元以上 （人民币） 千万以下 亿元以下 亿元以下 固定金额 5000元 8000元 10000元 20000元 30000元 2）投资净利润：本团队投成并获取投资利润的项目，按公