经营目标制定原则.docxVIP

精选文档 精选文档 芃 聿羁 虿节 肆蚃 肂蝿 腿袁 肀蒃 薄膆 肅莈 艿螁 膇蚄 芆蒄 袄羇 荿蚁 薈蚁 羇羆 蚂薆 荿蚁 羈袂 蒅芄 莁葿 葿薂 荿肃 膇袆 蒄肈 蕿蒂 薆莄 薅肄 膃蚇 蚈莂 羇芁 莇蚆 羂芇 肂节 莈薃 螅羄 羅膀 肂膂 蝿螄 蒇PAGE PAGE4 精选文档 PAGE 欢迎共阅 制度名 经营目标拟订原则 电子文件编码 GLZD023 页码 2-1 第一条 经营目标指在一准时间内，希望各样经营活动所要达到的境地或结果， 为整体经营活动的中心工作。 第二条 经营目标须注意以下作用： 1．指导资源分派方向。 2．激励职工。 3．权衡经营活动收效。 4．创建优秀名誉及境地。 第三条 事业主持人对制定事业 “目标系统”负所有责任。 第四条 事业主持人在制定目标系统时， 应通知各相关单位主管参加，聆听各单 位的建议，并应责成企划单位，提升技术辅助及汇总各单位目标。 第五条 事业目标包含整体及个体目标；个体目标应与整体目标协调。 1．整体目标应拥有宽泛性及启迪性内涵，其类型分为： 1）社会经济目标。 2）各业务范围目标。 2．个体目标应拥有详细性及精准性内涵，其类型分为： 1）公司各功能目标。 2）公司各单位目标。 3）各期间目标。 4）专项工作目标。 第六条 事业各经营目标，须注意以下各项原则，保持相对均衡。 签发人 责任人署名 制度名 经营目标拟订原则 电子文件编码 GLZD023 页码 2-2 7．国营事业目标与民营事业目标之间的均衡。 8．目标与潜力之间的均衡。 第七条 制定事业经营目标，应重视决议过程的科学性。 第八条 事业重要经营目标拟订后，事业主持人应以适合书面或各样计划书方式 提经董事会经过，送经济部审定。审定后经各级适合人员宣告， 作为经 营方案及平时经营决议的依据。 签发人 责任人署名