晶科能源绩效考核指标汇总.docxVIP

精选文档 精选文档 薈 膇肈 蚂蚁 袀肁 肆芅 羅莆 螂芀 莁羁 螈薆 螄羈 袂衿 蒈羁 芆蒃PAGE PAGE25 精选文档 PAGE 晶科能源公司生产绩效查核 () 。生产类查核/生产计划管理查核 /查核方法 名 生产类查核/生产计 编码 A005 版本 B02 划管理查核/查核方 称 页次 1/6 改正状态 法 1．生产计划部查核分值表 考查对象：生产计划部 查核时间： 指标 指标 分 实质 类型 值 备注 得分 （1）参加销售计划拟订状况 （2）年、月、周生产计划拟订质量状况 10 定性 （3）生产与销售的协调工作质量状况 （4）订单登记与安排状况 指标 （5）产能负荷剖析工作组织状况 5 （6）产能余缺协调状况 （7）生产计划的分解、落实与下达状况 10 （8）生产日程安排与协调状况 5 （1）存货周转率 30 定量 (2)全员劳动生产率 20 (3) 目标成本实现率 10 指标 共计  100 参照评分方法 （1）定性指标。 1）“参加销售计划拟订状况”：优异  分，优异  分，一般  分，差  0分。 2）“年、月、周生产计划拟订质量状况”：优异 10分，优异 6分，一般2分，差0分。 3）“生产与销售的协调工作质量状况”：优异 分，优异分，一般分，差0分。 4）“订单登记与安排状况”：优异 分，优异分，一般 分，差0分。 5）“产能负荷剖析工作组织状况”：优异 5分，优异3分，一般 1分，差0分。 6）“产能余缺协调状况”：优异 分，优异分，一般分，差0分。 7）“生产计划的分解、落实与下达状况”：优异 10分，优异 6分，一般2分，差0分。 8）“生产日程安排与协调状况”：优异 5分，优异 3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1)“存货周转率”：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给 25分；每超出历史最正确水 平1%则在25分基础上加 1分，30分为上限；每低于历史最正确水平 1%则扣1分，扣完为止。 2)“全员劳动生产率”：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给一五分；每超出历史最 佳水平1%则在一五分基础上加 1分，20分为上限；每低于历史最正确水平 1%则扣1分，扣完为止。 3)“目标成本实现率”：以计划水平为基数，达到计划水平给 6分；每低于计划水平 1%则在 6分基础上加 1分，10分为上限；每高于计划水平 1%则扣1分，扣完为止。 有关说 明 编制人 审查人员 同意人员 员 编制日 审查日期 同意日期 期 (续) 名 生产类查核/生产计划 编码 版本 称 管理查核/查核方法 页次 2/6 改正状态 2．技术开发部查核分值表 考查对象：技术开发部 查核时间： 指标 指标 分 实质 备注 类型 值 得分 （1）参加生产计划拟订的状况 10 （2）产品设计计划及日程拟订、实行与控制质量状况 20 （3）技术能力负荷剖析状况 10 定性 指标 新产品增添值率 60 定量 指标 共计 100 参照评分方法 （1）定性指标。 1）“参加生产计划拟订的状况”：优异 10分，优异6分，一般  2分，差0分。 2）“产品设计计划及日程拟订、实行与控制质量状况”：优异  20分，优异一五分，一般  8分，差  0 分。 3）“技术能力负荷剖析状况”：优异  10分，优异  6分，一般  2分，差  0分。 （2）定量指标。“新产品增添值率”：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给 50分；每超出历史最 佳水平1%则在50分基础上加 1分，60分为上限；每低于历史最正确水平 1%则扣1分，扣完为止。 有关说明 编制人员 编制日期  审查人员 审查日期  同意人员 同意日期 (续) 名 生产类查核/生产计划 编码 版本 称 管理查核/查核方法 页次 3/6 改正状态 3．供给部查核分值表 考查对象：供给部 查核时间： 指标 指标 分 实质 备注 类型 值 得分 （1）参加生产计划拟订的状况 10 （2）采买计划及日程的拟订、实行与控制状况 20 （3）供给能力剖析状况 10 定性 指标 采买成本降低额 60 定量 指标 共计  100 参照评分方法 （1）定性指标。 1）“参加生产计划拟订的状况”：优异 10分，优异6分，一般2分，差0分。 2）“采买计划及日程的拟订、实行与控制状况”：优异 20分，优异一五分，一般 3）“供给能力剖析状况”：优异 10分，优异6分，一般 2分，差0分。  8分，差  0分。 （2）定量指标。 “采买成本降低额”：以期初水平为基数，达到期初水平给  50分；比期初每低于  1%则在  50分基础上加  1 分，60分为上限；比期初每高于 1%则扣1分，扣完为止。 有关说明 编制人员 编制日期  审查人员 审查日期