“优秀班组”评选办法.docxVIP

. 公司“优秀班组”评选办法 一、 目的 为了调动和激发制造部生产一线员工积极性和创造性，加强制造部班组建 设和团队协作， 展现班组优秀业绩、 鼓励先进班组成绩， 充分发挥先进典型的引领 作用，带动制造部基层班组建设水平整体提高， 公司决定开展月度评比 “优秀班组、 优秀班组长”活动。 二、 适用范围： 制造部分厂各班组 三、 评选时间： 以月为周期进行评选 四、 评选原则： 评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以质量、产量、 安全、成本、六重为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。 五、 评选组织机构 1、评选小组组长：生产副总 2、常务副组长：三厂厂长 、评选小组成员：制造部副经理、主任工程师、一厂厂长、二厂厂长、焊接技师 六、评选标准： 1、基本评选条件： ①产量指标：按实际生产完成产量合计； ②质量标准：班组本月无重大质量事故； . . ③成本指标：按制造部各班组成本考核标准执行； ④安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生； ⑤6 ∑管理：依据六重、 6S、6 ∑内容，对车间班组生产流程和技术进行改善和 深化。或对产品质量、成本、 6S 等功能有较大改善且贡献突出的。 2、一票否决条件： ①当月班组出现轻伤及以上安全事故； ②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象； ③当月班组有通报批评及以上行政处分； ④当月班组出勤率低于 95% ； ⑤当月无一般及以上质量事故； ⑥基本指标完成低于 4 项。 七、考核评选办法 1、优秀班组考核采用评分制，评分分为两部分：基本评分及改善评分，基本 评分 100 分，六西格玛管理 30 分。 安全、成本、 以制造部每周的安全、成本、６Ｓ、质量的检查 ６Ｓ、质量 评比为依据，月底以平均得分为最终得分。 出勤率 以班组实际出勤天数 / 全员应出勤天数 基本评分 素 养 以班组的仪容仪表、班组记录、及违规违章次数 （ 100 分） 评价班组的素养得分 团队建设 以班组流失率及班组参加培训（或班组组织培 训）课时得出班组团队建设得分， 产 量 以产量的计划完成率计算班组的产量得分 六西格玛 6 ∑项目实施 成立项目小组，有 6∑项目策化书得 5 分 管 理 项目进度 项目小组职责明确，有进度计划得 5 分 （30 分） 6 ∑培训学习 每月班组至少进行一次六西格玛的培训学习， 并 . . 要求有培训记录和培训内容得 5 分 按进度计划组织实施得 10 分（如计划是两个月 ∑组织实施 以上的，可连续两个月得分） 但班组运用六西格玛在生产管理有明显的 改善，得 15 分。（明显的改善： 指班组在生产活 动中制定出流程制度解决了生产中长期存在的 6 ∑改善效果 的疑难杂症或通过设备技改、 工艺创新提升了产品的生产效率； 在降低成本、 加强安全管理、 6S 管理、提升质量、经济效益方面有显著改善，并能运行持久。） 注： 6 ∑的管理实施及改善需要有书面性的报告说明； 2、以制造部每周的安全、成本、６Ｓ、质量的检查评比为依据，月底将分数 加权平均得出最终得分。 即月度考评得分＝∑周考核得分 / 考核周期 年度考评得分 = ∑月度评选成绩 / 考核周期 3、优秀班组按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组” ； 4、优秀班组考评实行一票否决制。申报班组发生否决指标中的任何一项，取消 优秀班组参评资格。 八、优秀班组考评程序 、月度考评 ①制造部评选小组成员提供周班组检查得分（每月 28 号） ②由统计员提供班组出勤率（每月 29 号） ③由人力资源部提供班组违纪违章情况（每月 29 号） ④由人力资源部提供班组团队建设指标（每月 30 号） ⑤由品质安全部提供质量事故报告（每月 30 号） . . ⑥按得分情况，评选小组对班组改善情况进行审批（每月 2 号） ⑦由评选小组按权重计算各班组的最终得分并排序（每月 1 号） ⑧将评选结果—“优秀班组”报评选组长审核（每月 3 号） ⑨审核结果报人力资源部备案（每月 4 号） ⑩审核通过后由制造部请款将奖金发放给优秀班组并贴出公告公示（每月 4 号） 2 、年终考评 ①年度优秀班组年终考评得分为全年 12 个月考核得分的加权平均分。 计算方法：年度考评得分 = ∑月度评选分数 / 考核周期 ②班组全年出现轻伤及以上安全事故取消“年度优秀班组”评选资格； ③班组本年度出现较大质量事故取消“年度优秀班组”评选资格； ④将年度考评得分进行排序，排序首位的班组为“年度优秀班组” ； ⑤制造部将年度优秀班组评选结果报人力资源部监督确认； ⑥人力资源部将结果反馈于制造部并由高管审核； ⑦审核通过后在年终总结大会颁发奖金。 九、嘉奖 月度被评为“制造部优秀班组”的班组长为“制造部月度优秀班组长” 。年终 被评选为“年度优秀班组