生产主管试用期转正工作总结.pdfVIP

生 产 主 管 试 用 期 工 作 小 结 姓名：*******部门：*****岗位：*******报到时间：*********提纲： 1、主要工作简述 2、对岗位的感受 3、工作中遇到的主要问题与困惑 4、建议与其他 内容： 时间一晃而过，转眼间两个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，在 这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，且通过自身的不懈努力，现已 基本熟悉我们部门的工作流程，能明确工作的重点和方向，并在工作中形成了一个清晰的工作 思路，现将我的工作情况作如下汇报： 一、认真学习岗位职责 根据岗位职责的要求，我的主要任务是：1、执行每月生产计划，安排现场生产正常运行， 训练及协助班长的工作；2、处理现场停线事件，确定原因及采取对策；3、降低生产直接成本， 严格控制生产中的浪费，要求员工规范化作业；4、维持和提高生产产品质量；5、做好每日生 产数量和质量统计工作，制定每周生产的统计报表；6、做好与其他部门工作沟通； 7、做好员工管理与培训工作；8、做好员工绩效考核工作；9、做好现场6s工作。 二、工作能力得到一定的提高 在执行上述工作过程中，我意识到管理工作的琐碎性，因此在开展工作之中预先做好了 个人工作计划，有主次的及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。 1、首先，根据生产部制定的生产计划，标注好型号的要求及供货紧急度，把生产计划下 达到车间。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。 2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度 与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关部门采取措施，基本上保证了计 划如期实现。 3、对车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断， 并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造 成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录等）进行分析研究，深入细致地分析研究所出现 的问题，同有关部门及时协商，找出解决问题的办法。 4、人员管理方面，在这一段时间里，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘 员工又很多，比例多达1/2的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就 在这样的压力推动下，我同车间班组还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的 顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。 5、产品质量方面，在完成上述产量的同时，我们车间也高度重视产品质量，积极向工人 灌输“品牌意识、质量意识”，要求各流水线严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚 信电机质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操 作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一 点欠缺，但我们正往这个目标努力。 三、工作中遇到的主要问题与困惑 在过去的两个月里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问 题，主要有以下四个方面的不足： 1、生产现场管理方面 车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。 2、人员管理方面 员工的责任意识不强，缺乏质量观念。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训， 继而进行系列的检查督促，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。 3、设备管理方面 a、生产用的设备有较多生产隐患，比如压转子的工装，上下同心度无法保证，易导致转 子不良；轴承压入深度不能从根本上保证精确度，易导致压不到位等 b、设备停机率较高，维修效率跟不上，对生产效率影响较大 4、安全生产方面 安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们 在这一点上做得还不够： a、设备安全有待健全 b、员工安全意识淡薄，培训力度不够 四、建议与其他 在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多。看到公司良好的发展势头，我深深 地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己的 奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的 本职工作，为公司