生产物流管理的重要性.pdfVIP

生 产 物 流 管 理 的 重 要 性 现代物流是指以现代信息技术为基础，集合整个采购、运输、包装、装卸、搬运、 仓储、流通加工、配送、处理等各种功能而形成的综合性物流活动模式。通过一体 化管理，来统筹安排采购、运输、仓储、配送等服务，通过组织设置的一体化，来 实现供应链的统一控制。所以，企业加强物流管理，进行物流系统的规划和再造， 对 加 强 ， 提 高 经 济 效 益 有 重 要 意 义 。 1、企业加强物流管理，实施物流系统再造，能够减少库存积压，降低总成本，提 高利润。企业通过对内部物流系统进行改造，使物流管理水平提高，由此降低企业 的物流成本和存货成本，提高库存的周转速度和资金的回笼率，使企业从物流这一 巨大的利润获取收益，增强企业的竞争力。从 1999 年开始创新了一套模式，兴建 了现代化的立体自动化仓库，构筑了将物流、商流、资金流和信息流为一体的供应 链管理体系。使呆滞物资降低％，仓库面积减少 50％，库存资金减少 67％。 2、企业加强，无需占用流动资金，便可实现无本获利，能有效地提高竞争力。在 模式下，企业可以根据消费者特定的需求进行商品生产。通过对产品交付期、质量 及价格的预测，利用国际互联网在全球范围内获取所需的原材料和零部件资源。由 于是采用需求管理和柔性生产技术，以批量产品的价格完成生产过程，所以无需占 用 流 动 资 金 ， 便 可 实 现 无 本 获 利 。 3、企业加强现代物流管理，能有效地降低。现代物流管理使用信息技术实现了数 据的快速、准确传递，提高了仓库管理、装卸运输、采购、订货、配送发运、订单 处理的自动化水平，使分装、包装、保管、运输、流通加工实现一体化，生产厂家 可以方便地使用信息技术与物流企业进行交流和协作，企业间的协调和合作有可能 在短时间内迅速完成。这样一来，可以在很短的时间内满足客户的个性化需求，实 现 准 时 制 生 产 。 二 、 目 前 我 国 工 业 企 业 物 流 运 作 现 状 1、从宏观方面来看，我国现代物流业发展尚处于起步阶段。长期以来受“重商流”、 “轻物流”理论和思想的影响，对物流在经济发展和企业中的作用和地位缺乏足够 认识和重视；物流标准化和规范化建设、学科建设严重滞后；物流的法律、法规建 设相对落后；由于长期受计划经济体制的影响，对于支撑物流发展的基础设施建设、 信息网络建设等缺乏统筹规划，各部门、各地区各自为政，闭门造车，缺乏协作， 尚 没 有 形 成 统 一、开放的物流市场；物流业的协调机制处于分散状态，近年来，虽然在我国流通 领域内成立了一些物流协会或类似的行业组织，但效果不佳。由于行业管理既分散 又薄弱，因此，在很大程度上影响了中国物流业的快速、健康发展。 2、从微观环境来说，企业物流管理与运作。目前我国大多数企业的物流活动主要 由企业自身承担，造成物流资源分散，资金短缺、产品积压、库存资金占用多、设 备利用率低、生产管理水平低下等。首先，企业内部物流各自为政，供、产、销相 互脱节，物流系统协调性差。大多数企业将物流活动置于附属地位，将仓储、运输、 装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物 流活动进行系统规划和统一运作与管理，使物流的专业化、网络化和社会化程度不 高；有些物流业内拥有的物流设施、设备为数不少，但利用率却普遍偏低，很少能 提供全国性或全球性的物流服务；由于物流活动跨职能、跨部门设置，且各部门各 自为战，缺乏对物流成本的核算和物流财务分析，致使整个系统的运作效率非常低 下。其次，企业内部信息系统不完善，企业之间的信息传递工具落后，物流难以畅 通无阻。在物流管理上，很多企业还停留在纸笔时代，有些企业虽然配备了电脑， 但还没有形成系统，更没有形成网络。由于信息收集、处理、跟踪的低效性以及企 业缺乏对各方全面、准确、动态的把握，使企业无法实现内、外部，无法追求物流 系统的最优化和合理化，参与供应链管理。很难满足消费者快速变化、日趋个性化 和多样化的需求。再次，粗放型经营突出，缺乏对的培育。多数企业都有自己的运 输、仓储等部门，或有自己专门的运输公司、仓储公司等，进行物流自营。这些企 业内部物流部门不去市场找生意，资源闲置和浪费现象严重。同时一些在国内具有 一定竞争力的企业，不顾企业物流管理能力是否具备，不惜