吉林媒体融合：区域主流媒体的实践与经验.docxVIP

? ? ? ? ? 吉林媒体融合 区域主流媒体的实践与经验 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 近两年来，吉林媒体举全体之力集聚创新要素，积极实践与探索，“从顶层设计、平台建设以及机制创新上持续发力，不断拓展新媒体渠道。”[1]传统主流媒体传播力差、影响力小等问题有所改善，集新闻宣传、信息发布、便民服务为一体的融合传播良好态势初步形成，吉报集团荣获中国报业协会评选的全国“报业融合发展创新单位”殊荣。[2]目前吉林正在推进的县级融媒体中心和全省融媒体集群的建设模式，具有一定创新性。当然，由于底子薄、负担重、市场小，吉林媒体融合现在仍处于爬坡困难期，出现了一些新情况、新难点，需要因媒施策，拿出切实的办法，深化新闻供给侧结构性改革，争取早日实现媒体整体转型，走上良性发展轨道。 一 迎难而上、因地制宜 近年来，吉林媒体面对传统媒体发展的严峻形势负重前行，不懈探索融合之路。吉林日报社副总编辑伊秀丽谈道，媒体融合如滚石上山，不进则退，缓进也是退。[3]《吉林日报》的做法在吉林媒体融合中具有典型性，即主动适应各种变化并选择进化。 吉林媒体融合的外部条件不算优越，但也有自身优势，比如品牌信誉、党政资源、专业团队、技术实力、平台支撑等。吉林日报全媒体数字采编发“中央厨房”项目，被列为“省直媒体融合发展重点项目”，一期投资近3000万元。[4] 此外，媒体与企业、政府深度融合，也是地方媒体融合的重要资源之一。国内许多地方媒体的生存方式都是市场与行政的混合模式，ToG（政府）与ToC（消费者）并重，服务于政府、企业新闻宣传需求与为公众提供新闻信息产品并重。 二 吉林媒体融合的新进展 吉林媒体融合经历了几年的建设，在融媒体建设方面取得了不错的成绩。 1.顶层设计持续优化 体制机制改革是媒体转型升级的难点。2018年7月17日吉林省委十一届三次全会通过《关于以数字吉林建设为引领，加快新旧动能转换，推动高质量发展的意见》，提出以数字政府建设为先导，坚持创新驱动、市场主导、重点突破，促进互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合的部署。 吉林日报社以打造新型主流媒体和媒体集团为目标，形成了以主流为坐标、以价值为诉求、以引导为利剑的创新型工作模式，形成“办报为根，融合为本，经营为要，党建为魂”的总体工作布局[5]。另外，报社确定每年从营收中支出一定比例用于技术工作，联合省内外互联网技术企业开展技术合作，着力推进吉林省党报媒体融合云平台“吉朵云”建设，让互联网新技术真正成为省级党报整体转型的支撑。[6] 吉林广播电视台在路径规划上，围绕转思路、强技术、抓内容三大重点。思路转变首先从机制入手，全台致力于生产流程重塑，结合台内实际，循序渐进在全台范围内推进融合生产机制，加快一体化转型。[7] 2.机构与流程再造 媒体融合要落到实处，组织机构、生产流程必须做出相应的调整，以适应互联网信息生产方式的变化。根据《吉林省机构改革方案》，吉林2018年10月31日整合吉林电视台、吉林人民广播电台，组建了新的吉林广播电视台，作为省直事业单位，归省委宣传部领导。 “技术创新与融合……流程与人员需要通过机制的规定与约束才能实现真正的转型。”[8]吉林广播电视台整合全台新闻生产力量，逐步建立了包括新媒体首发、稿费奖励以及协同生产等一系列融合生产机制。将新媒体生产向内容生产部门前移，逐步构建起了管理扁平化、功能集中化、产品全媒化的融合发展体制机制。同时，制定融合生产配套奖惩考核机制，确保融合生产机制强力推行、高效运行。全流程设计在吉林广播电视台的实际运用中取得了一系列良好成效。难能可贵的是，吉林广播电视台诸频道部门在用户互动方面，已积累了丰富有效的经验。2018年5月松原地震，吉林广播电视台官方微信发布的“记者在震中”稿件阅读量近60万次；2019年全国两会期间自主开发推出的H5交互游戏《拼图游戏：“拼”出奋进新吉林》，全网阅读量达到60万+次等。[9] 3.转型融合路径日渐明确，不断拓展多元化媒体定位 吉林新闻单位不断更新发展理念，持续进行内容、科技、要素、管理创新的探索与尝试，思路日渐清晰，呈现诸多亮点。 第一，务实。例如，长春日报融媒体发展的每一个环节、每一个步骤、每一次决策，始终在克服艰巨的现实困难，最终走出一条适合自身的融媒体中心建设实践之路，提升了自身的传播力、影响力，彰显了报业传媒工作者的非凡勇气与创造力。 第二，关注本区域的消费者。切实满足其信息与服务需求，在与域外互联网内容产品的竞争中凸显独特性，让本地消费者对媒体品牌产生归属感。例如，吉林广播电视台教育广播适应市场和受众需求，不断拓展教育广播多元化媒体定位，完善频率架构，通过优质节目+新媒体+“现象级”活动，体现区域主流媒体价值，勇担以文化人、培养时代新人的职责使命。[10] 第