企业战略与战略管理研讨会.pptx

第2章 企业战略与战略管理;主要内容; ; ; ;;2.2.1战略分析阶段（P27）  1. 确定组织使命与目标; 2.外部环境分析 ;3..SWOT分析与战略形成;机会;4.组织内部环境分析;2.2.2 战略选择阶段2.2.3 战略实施阶段2.2.4 战略评价阶段;5、战略实施 ;战略实施工具; 古人云：“知己知彼，不战不殆”。其基本的含义就是只有明晰自身与竞争对手的优缺点，打仗才有胜算的把握。商场如战场。企业在制定战略方案之前，也必须进行严密的战略环境分析。 战略分析主要包括外部环境分析与内部环境分析两部分。通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么；通过内部环境分析，企业可以很好地认识自身的优势与劣势，从而决定企业能够做什么。一般而言，企业的战略分析遵循以外部再内部，以宏观再微观的分析逻辑。假定企业位于一个圆圈的中心，按照由外向内的顺序，企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、竞争环境等。 ;; 潜在的入侵者;2.4.1公司层次的战略(P43);①公司战略的主要内容;;;②公司战略的基本类型;密集式成长;一体化增长战略;3、多元化成长战略; 业务战略又称企业战略，是为组织中特定业务单位制定的发展方向和计划。组织的总体战略是确定组织所应从事的业务，而业务战略则是用于确定如何在特定的市场或行业中最好地进行竞争。因此，它也是对某项业务进行竞争方式选择的过程，通常是各业务部门、分部或子单位的战略。 ①业务战略的主要内容 依照公司战略的指示，各业务单位需做出的贡献。 确定竞争方式。 对各职能部门的要求。 业务单位内的资源利用。 ;②适应战略模型 管理问题: 企业开拓问题； 工程技术问题； 行政管理问题。 战略类型 ： 防御者； 开拓者； 分析者； 反应者。 ③竞争战略模型 总成本领先战略。 差别化战略。 目标集聚战略。 ;;;;本章小结