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招聘管理制度 招聘管理制度 PAGE / NUMPAGES 招聘管理制度 招聘管理制度 一 、招聘目标 1．经过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量， 为公司选拔出合格、 优异的人才。 2．招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录取 程序，以保证招聘工作知足公司需要并有效控制成本。 b5E2RGbCAP 二 、招聘原则 1.公然原则 2.竞争原则 3.同等原则 4.级能原则 5.全面原则 6.择优原则 三、人员招聘的组织责任 详细履行招聘与选拔任务的职能机构有以下职责： ——拟定招聘标准。 ——拟定招聘方案，展开必需的公关活动。 ——招待来访及应试人员，介绍公司状况，保持与备选人的联系。 ——组织检查。 ——组织面试及特意的考试、测试。 ——对应试人员的历史及背景进行必需的检查。 ——记录及保留记录。 ——研究招聘技术并加以改良。 招聘职责由人力资源处肩负。 四、招聘的方式 公司组织所采纳的招聘方式可归纳为三大类，即笔试、面试和实地测试。 1 / 5 五、拟定招聘简章 招聘简章是公司组织招聘工作的依照， 所以是招聘工作的重要工作之一。 它既是招工的通告， 又是招工的宣传纲领。 草拟招工简章应本着既脚踏实地、 又热 情洋溢、富裕吸引力的要求，尽量表现公司的优势与竞争力。 p1EanqFDPw 1）招聘简章内容①招工单位概略；②工种或专业介绍；③招工名额、对象、条件和地域范围；④报名时间、地址、证件、花费；⑤考试时间、地址；⑥试用期、合同期以及录取后的各样待遇。 六、录取条件 新聘员工一般推行试用期制度。 试用期满查核 新聘人员试用期满前，由人力资源部进行查核，有关部门领导辅助进行考 核，查核合格者正式录取。试用期内如发现不切合录取条件的，可随时依 法排除劳动协议。 DXDiTa9E3d 试用人员试用合格，其工龄自试用开端之日起计算。 以下状况均将被视为不切合录取条件 : 。以前被本公司开除或未经同意私自辞职者； 。剥夺政治权制，还没有恢复者； 。通缉有案，还没有撤除者； 。原在其余单位服务，未办清辞职手续者； 。身体出缺点，或健康状况欠佳，难以胜任工作者； 2 / 5 。未满 18 周岁者； 。不符合公司法例定者。 。被剥夺公民权利者； 。通辑在案者； 。经公司指定医院体检不合格者； 。有欺诈、隐瞒行为者； 。酗酒、吸毒者； 。亏空、拖欠公款还没有清账者； 。工作能力不切合要求者； 。曾担当部门主管级以上职务因任何原由走开本公司者； 七、从业人员任用制度 1、从业人员的任用人数，应以所审定的“公司员工定编表”人数为限。其任用 条件以“职位说明书” 为依照，以便因事择人，令人与事合理配合。 RTCrpUDGiT 2、各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 3、各级人员任免程序以下： 1）各部总监——由总经理任免。 2）各部经理——由各部部长提请人力资源部磋商决定。 3）各部员工 由各部经理提请人力资源部磋商决定。 4、新进人员试用期一个月，试用时期应由人力资源部与有关部门确实查核。试 用成绩欠佳， 或品德不良， 或发现其进入公司前有非法行为者， 可随时解雇。 5PCzVD7HxA 5、新进人员应先办理体检，并按工作经验任用。 6、除正式从业人员，本公司可按业务需要聘任人员，其待遇、工作限期及工作 条件以合同规定履行。 3 / 5 7、新进人员在报到后，试用开始前，应办好以下手续： 1）填妥本公司新进职员简历表。 2）学历证件复印件及身份证复印件。 3）交一寸照片 4 张。 4）员工要办自己担保书。 5）需要办理的其余手续。 八、录取禁忌 本公司推行家属回避制度。 凡在本公司有家属关系的应当照实申报，不然将视为欺诈行为。 一般状况下员工的家属（如父亲母亲、配偶、儿女、兄弟姐妹等）不得被公司 雇用，但在特别状况下，经总经理同意能够雇用。jLBHrnAILg 如员工与公司另一名员工成婚， 则人力资源部能够协调调换任何一方的工 作部门或工作地址。 公司是员工独一的雇主。 员工在为公司服务时期不得在其余任何公司或机构从事兼职或专员工作；未经同意，员工不得为其余任何公司或机构从事商业活动，即便是无偿 的。 xHAQX74J0X 员工希望为其余个人、 公司、各种机构暂时工作， 应当获取公司预先书面 同意。 九、招聘政策和工作流程 ★招聘与录取 各部门需招聘新员工时，应当依照公司标准文本《人员补充申请表》进行填写后上交公司人力资源部，人力资源部依据公司定编表招聘，假如是增添编制需要上报公司总经理同意后，开始招聘程序。 LDAYtRyKfE 各部门所需招聘的新员工，应当第一试试公司内部人员调换，在公司内无适合人选或没法调换时，开始公司对外的招聘程序。 Zzz6ZB2Ltk 人力资源部对外的招聘方式能够采纳：