经典实用有价值的企业管理培训课件管理咨询顾问常用的.pptxVIP

管理理论和工具 此次培训的目的： 1、掌握基本的管理理论和工具的作用？ 2、管理理论和工具的具体体现和类别？ 3、如何建立共同的思维平台和沟通平台？ 4、正确的思考问题是一项很难的工作吗？ 5、我们在团队建设和思考问题时有什么不足？ 6、如何塑造良好的团队和提炼实务的思考工具？ 咨询培训师：张良波 企业层次论 层 级 初始级 原始级 重复级 基础级 定义级 规范级 定量级 系统级 优化级 标杆式 管 理 特 征 1、作坊式管理 2、没有成型的组织 3、老板领导一切 4、强制忠诚，对抗性沟通 1、有基本组织，形如虚设 2、有初步流程，大量错误 3、有很少制度，基本无效 1、组织架构基本完整，职能和流程重叠现象严重 2、管理体系业已成型，可执行性差 3、传统职能基本具备，缺乏创新 4、人力资源系统缺乏规范 1、有良好的管理系统， 但执行力和沟通不够 2、有良好的目标管理，但无系统的检核和监督 3、企业文化成型，但凝聚力不够 1、有良好的管理模式和系统 2、有切实可行的目标管理和KPI管理 3、良好的企业文化 服务 思 路 突破 建立管理系统 重点是规范， 而非精细 突破 建立管理系统 重点是规范， 而非精细 保养 规范管理系统 重点是流程， 而非局部 疗伤 精细化管理系统，重点