人才继任计划操作实务与标杆借鉴.pptVIP

二、战略取向的领导力胜任模型 胜任力模型是IBM继任计划的核心部分。 必胜的信心：每时每刻都了解业务环境，从而制定能取得突破性成果的战略。这一胜任力具体细分为对顾客的了解、创新的思考 和实现目标的干劲。 执行的能力：迅速、有弹性以及依靠团队精神执行。执行的能力具体细分为团队领导、团队精神和决断力等。 持续的动能：获得可持续性增长的结果。具体细分为培养组织能力、培训工作奉献度。 对事业的激情：因IBM技术和服务能为世界做贡献而兴奋。对事业的激情以及占领市场的热情是IBM领导力胜任模型的核心。 二、战略取向的领导力胜任模型 胜任力模型是IBM继任计划的重要组成部分，公司每年会对所有的管理人员进行一个360度的绩效评估，评价管理者在这些胜任力、管理风格和为员工所创设的氛围等方面的表现并将结果反馈给参与者。具有高潜质的员工将由他们的管理者告知自己的状态，并得到鼓励继续保持在这些胜任力上的发展。 在IBM，作为继任计划核心的胜任力模型并非一成不变，而是动态的发展以保持与公司战略的一致。郭士纳认为，随着IBM的发展，那些原则和工作胜任资格应该更加简化并渗透到人们的日常工作中去， 于是将胜任力模型进一步分解为成功、执行和团队协作。 这一宗旨严格贯穿于IBM体系当中，成为许多工作程序与精神的重要组成部分。 三、鉴别和发展未来的领导者 IBM的继任管理方法基于以下两个信念： 一是人才的发展大多通过工