人员管理和团队领导-培训课件.pptxVIP

人员管理和团队领导力 梅赛德斯-奔驰铸星培训计划 造就汽车专家 Mercedes-Benz Training. We Create Automotive Experts. HBL：全文用您替代ni 第一天内容偏多，第二题天内容偏少，特别是第二天的自他肯定模型和员工成熟度如果放到其他课程中之后 总的来说例子和实际业务还距离比较远 对于管理层而言，领导力很多时候可能需要借助小组活动“感悟”。如果内容不是很贴近实际业务，而形式以“讲述”为主，感觉他们会没什么耐心和兴趣听下去 是否可以尝试多找一些实际案例，或者是视频类的案例来进行讨论，引出理论内容或者讲了理论内容之后进行应用分析 能够掌握领导下属和团队的基本思路与方法 通过模型了解自身的管理风格和基本认知 了解管理者的行为模式，并能运用情境领导的模型解决相关问题 掌握管理谈话的基本思路与技巧 了解梅赛德斯-奔驰特色领导力模型 1.课程启动 1.2 课程目标 内容 目的 让学员清楚的了解到本课程的目的及达到的目标是什么 关键信息 通过学习本课程，每一个内容我们需要掌握到一种什么程度，以及归纳总结一些好的管理方法和管理工具 时间 9:00-9:30 形式 讲授 2 1.课程启动 1.3 课程形式 培训讲义与辅助教案 活动讨论与启发 模拟案例分析与讨论 内容 目的 让学员了解授课的内容及形式 关键信息 通过多种案例和游戏让学员对于授课内容了解的