VUCA岗位时代下的管理之道PPT课件.pptxVIP

VUCA时代下的岗位管理之道2015年12月14日目 录CONTENTS2 岗位管理的价值 4 海氏评估法 3 岗位管理工具——岗位智库1 岗位管理的现状 岗位管理的现状 1.1 岗位管理上曾遇到的问题0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%缺乏岗位行为素质模型缺乏针对素质模型的人才评估工具和方法缺少给员工清晰明确的职业发展通道缺乏对标市场的薪酬数据库缺少科学完善的职级体系无法全面且重点突出的描述各个岗位职责缺乏技术类素质词典来描述专业素质岗位评级过程过于复杂没有任何问题 1.2 VUCA时代面临的挑战V=Volatility（易变性）U=Uncertainty（不确定性）C=Complexity（复杂性）A=Ambiguity（模糊性）2传统的岗位说明书的撰写非常费时费力。HR和业务部门的沟通成本非常高，而且，结果往往不尽人意，因而缺乏共同的标准。岗位快速的迭新。新的岗位不断涌现，旧的岗位能消失。组织需要快速撰写岗位描述和跟新描述。13企业的岗位描述，胜任素质建模，岗位评估，岗位定薪是相互割裂的工作。从管理者的角度，缺乏整体的视野。 2.2 岗位管理的应用岗位评级 + 岗位价格——前者进行岗位的价值比较（含同职系与不同职系），后者进行价格定额绩效考核招聘薪酬组织架构岗位评级——人员配置与人才发展，进而检验组织架构的合理性岗位