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招聘专员入职培训计划书 招聘专员入职培训计划书 PAGE / NUMPAGES 招聘专员入职培训计划书 招聘专员入职培训计划书 招聘专员入职培训计划书 1、培训需求剖析 新职工刚进入 xx 公司，关于公司的背景、文化、组织 构造以及人力资源部门的详细状况还不认识，需要进行入职 培训，赶快的熟习业务，以便更好的投入到工作中去。 2、培训目的 使新职工在入职前认识公司的背景、文化、组织构造、将来发展愿景 熟习公司关于职工拟订的各样规范制度，并做到恪守使新职工明确自己的岗位职责 , 赶快胜任 让新职工感觉到公司对他的欢迎，让新职工领会到归属 感 减少新职工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 3、培训对象 公司全部新进的招聘专员 4、培训内容 公司培训内容主要包括：基本知识培训与专业知识培训 基本知识培训： 本部分主要内容分为以下几点： 公司发展简介：介绍公司发展历史，使新职工可以充足 领悟公司发展的历程，对公司经营历史有所认识和掌握 ; 公司纪律要求：认识着装要求、行为规范、工作时间以 及其余一些对职工的详细要求 公司人力资源制度：介绍公司人力资源有关条例，使新 职工认识公司薪酬、福利的要乞降设置，明确自己的权益和 义务 ; 公司公司文化：介绍公司公司文化的产生和发展，使员 工认识、并最大可能的融入公司文化之中。 专业知识培训： 专业知识培训是培训的要点，其目的是经过培训使职工 可以明确自己的岗位工作、正确的掌握工作流程、正确的使 用各样工具。详细进行人力资源管理培训、招聘甄选技巧培 训。 5、培训时间 基本知识培训为期三天，专业知识培训为期一周 6、培训地址 公司内部教室或会议室，有多媒体设备 7、培训形式 基本知识培训为脱产培训，由学员集中到一同进行培训 专业知识培训为招聘专员到自己的岗位中去进行实质 培训 8、培训教师 培训的教师为内部培训师，基本知识培训的教师为公司 内部的资深职工，专业知识培训的教师为人力资源部门经理 或招聘主管 9、培训教材 新职工培训须知、公司宣传手册、公司制度条例、招聘 专职工作说明书、有关的视频资料 10、培训方法 关于基本知识培训采纳直接讲解的方法 关于专业知识培训采纳讲座法、事例剖析法等方法 11、培训费估算 讲课老师花费 xx 元 资料花费 xx 元 场所设备花费 xx 元 其 他 xx 元 共计 xx 元 12、培训签发人 公司总经理 13、培训实行 ⑴准备工作：让本部门其余职工知道新职工的到来，并介绍新职工 确认并通知参加培训的学员，确认场所和设备，检查资料的准备，确认课程安排 ⑵实行培训：课前的学员报到，安排就座，宣告纪律课程开始时介绍培训内容和安排，学员、培训师的自我 介绍 讲解培训内容 过程中注意保护、保存培训器械 ⑶后期工作：对学习进行回首和总结 做问卷检查 清理、检查设备 14、培训成效评估 ⑴培训查核 基础知识查核由公司人力资源主管组织，在公司集体培 训达成后三日内进行。基础知识查核以书面查核为主，占考 核总成绩的 40%，由培训师进行评定。 专业知识查核由人力资源部门自行组织，在新职工入职 后一周内达成。专业知识查核由书面查核和实质操作查核相 联合进行，占查核总成绩的 60%。由人力资源部的领导、同事共同判定。 ⑵反应 查核结果应以书面通知形式反应至职工个人，并计入员 工档案，作为职工观察的重要资料保存，有关部门应实时就职工的疑义赐予回复 ; 对基础查核不及格的职工，应实时认识有关状况，并决 定能否对其采纳补考、从头培训、劝退 ; 对专业查核不及格的职工，应由部门负责人对其进行约 谈，掌握原由，并决定能否从头培训或劝退 ; 查核达成后，应向职工发放无记名检盘问卷，对培训内容的合理性、吸引力等进行实时的评估，作为培训不停优化调整的重要参照。