经典推荐组织结构与人力资源诊断报告(下)2.pptxVIP

原因之一是员工未能感受到武汉院的美好发展前景;另一方面是由于人力资源体系缺乏系统思考，不能很好的激励员工，员工只能感受到狭小的个人发展空间;人力资源管理已经成为武汉院可持续发展的瓶颈，并形成了一个难以逾越的恶性循环;人力资源管理模型;目录;武汉院目前的业绩管理体系不完整;;……进一步造成武汉院战略规划难以落实;武汉院目前的业绩管理存在诸多有待改善之处;考核指标的设立不科学;大部分员工认为考核指标不合理、考核方法不能正确反映业绩;问题一：关键业绩指标没有层层推???至各个员工;同时，一线部门员工绩效考核单纯以图纸工时量，实现院目标的压力无法传递下去;员工对此都有诸多反应;合理的绩效指标体系需平衡兼顾企业的长期发展和短期利益; 业务流程KPI;问题二：指标繁多，而且没有明确目标值;问题三：对定性指标的制定缺乏可衡量性;;武汉院目前缺乏业绩过程管理;目标管理前：;个人业绩评价由于考核点上的问题，使考核基本流于形式;同时，业绩评估周期过长;;由于业绩管理体系与项目运作联系不紧密，业绩管理不能有效驱动业务运作;考核结果缺乏反馈和沟通，结果运用也不显著……;问题现状： 有考核无反馈，员工不了解自己的工作与预期目标的差距以及改进内容 考核不能和教育培训、薪酬奖励、升迁异动挂钩的现象还比较突出，不利于优秀员工的脱颖而出;……考核结果无应用，使绩效管理流于形式;;;目录;武汉院员工收入并不低，但员