经典实用有价值的企业管理培训课件海尔学习型组织培训.pptxVIP

海尔学习型组织培训 海尔是如何建立学习型组织的？ 课前活动 MS soft 互动游戏 关于竞争的几个故事 羚羊和狮子的故事—strong and weak,the rule of the nature(different competitive group) 2个人和狮子的故事---same group 鸵鸟、火鸡和小鸡---33,3=2,13 What did we talk about? 3 groups 3 stories 竞争优势 1、speed 2、规模 3、持久保持 彼德.圣吉的一句话 未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学习的更快。 学习能力和学习的层次 学习能力是最根本的生存能力,适应能力,竞争能力,发展能力. 个人和组织变革的策略就是:提高学习能力，快速的学, 学而不怠、学而致用、学而创新) 学习不仅是人类的天性，也是生命趣味盎然的泉源。学习型组织是可能的，在一个团体中，彼此信任、取长补短，共同为大目标全力以赴，创造出惊人成果。伟大的团体并不是从一开始就成功，而是透过学习如何创造惊人成果所致。 学习的三个层次: 个人学习:终身学习(联合国教科文组织把21世纪定位于学习的世纪,必须建立终身学习体系,发展在职教育,改变我国重学历教育轻在职培训的倾向) 组织学习: 组织作为学习的主体.人力资源从管理到开发的转变, 公司可