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现代公司人力资源管理概论真题 现代公司人力资源管理概论真题 PAGE / NUMPAGES 现代公司人力资源管理概论真题 全国自考《现代公司人力资源管理概论》真题  定自己一世将从事的职业 .这 种特色属于萨珀职业发展理论的 ( ) A.职业保持阶段 B.立业与发展阶段 C.职业探究阶段 D.职业衰败阶段 11、培训评估就是对培训进行评论 ,是指依照培训目标 ,对培训对象和培训自己做一 第一部分：客观题 个 ( ) A.效率判断 B.成本判断 C.质量判断 D.价值判断 单项选择题 12、以下属于公司衰败阶段激励模式的是 ( ) 1 、在管理活动中 ,假如劳动成就小于劳动耗资 ,则产出 ( ) A.短期激励为主 B.股权激励 C.职工广泛持股 D.技术创新激励 A.无效益 B.零效益 C.正效益 D.负效益 13、以下不属于智力型职工的激励技巧的是 ( ) 2、指对已经有了相当资源或荣誉的人 ,赐予他的资源或荣誉愈来愈多 ,产生积累成效 , A.别老是试图告诉他们怎么做 B-给他们机遇 ,充足地和别人分享感觉 而关于那些缺少资源或 没有荣誉的人 ,则不认可或贬斥其价值 ,忽略他们的成绩和 C.一定他们的思虑能力 ,对他们的剖析表示兴趣 D.多给他们出想法 ,想方法 需求的是 ( ) 14、在绩效考评主体选择方面 ,有关客户考评的长处或弊端是 ( ) A.马太效应 B.投射效应 C.晕轮效应 D.偏奏效应 A.对考评内容比较熟习 B.接触屡次 ,更为客观全面 C.易高估自己 D.考评资料不易 3 、指公司在某个较狭小的领域内 (如某特别顾客群 ),或是实行低成本 ,或是实行差别 获得 化 ,或是二者兼而有之的 竞争战略是 ( ) 15、在不一样种类职工的考评模式中 ,针对一般营销人员的考评内容是 ( ) A.低成本战略 B.差别化战略 C.迅速发展战略 D.专一化战略 A.工作的安全性和规范性 B.交流和协调能力 C.领导能力 D.重结果 ,轻行为 4 、依据公司的发展战略规划和本公司内外面条件选择展望技术 ,而后对人员需求 16、 金下降伞 与 锡下降伞 的薪酬策略属于 ( ) 的数目 ,质量和构造进行展望 的是() A.差别化薪酬战略 B.迅速发展薪酬战略 C.缩短薪酬战略 D.稳固薪酬战略 A.人力资源供应展望 B.人力资源数目展望 C.人力资源展望 D.人力资源需求展望 17、最广泛的弹性福利计划是 ( ) 5 、在组织发展中 ,组织方面的研究主要集中在 ( ) A.附带型弹性福利计划 B.核心加选择型福利计划 C.弹性支用账户 D.福利套餐型 A.职位剖析的商讨 B.工作说明书的商讨 C.组织构造的商讨 D.组织环境的商讨 计划 6、减少组织的中间层次 ,压缩行政人员规模 ,增大管理幅度 ,促使信息的传达与交流 18、以下全部雇员流出形式中属于自然流出的是 ( ) 指的是组织发展的 ( ) A.离职 B.自动离职 C.退休 D.开除 A.小型化 B.弹性化 C.虚构化 D.扁平化 19、以下选项属于怠工成本的是 ( ) 7 、公司向职工通告组织内部现有职位空缺的方式是 ( ) A.心理风险 B.招牌广告花费 C.心理成本 D.业绩成本 A.管理档案 B.职工介绍 C.职位竞标 D.职位通告 20、日本公司管理中最突出 ,也最有争议的政策是 ( ) 8 、决定招聘工作何时何地以及怎样开始的重要要素是 ( ) A.终生雇用制 B.年功序列薪资制 C.公司内工会 D.温情主义的管理方式 A.机遇成本剖析 B.招聘成本剖析 C.时间投入剖析 D.招聘成效剖析 多项选择题 9 、指职工已不大可能再获得职务荣膺或肩负更多的责任 ,只管发展通道和更高层 21、人力资源的内涵包含了劳动者的哪些方面的内容?( ) 次的职位是清楚可见的 ,但在 职务荣膺时仿佛被一层玻璃挡着 ,可望而不行及的是 A.体质 B.智力 C.知识 D.经验 E.技术 ( ) 22、人力资源战略规划准时间区分可分为 ( ) A.技术老化 B.管理继承人计划 C.构造型阻滞 D.职业生涯高原 A.长久规划 B.中期规划 C.短期规划 D.暂时规划 E.按期规划 10、一个人在尝试性地选择自己的职业 ,试图经过改动不一样的工作或工作单位而选 23、组织发展包含的详细内容有 ( ) A.组织方面 B.环境方面 C.技术方面 D.个人方面 E.集体方面 33、简述对经营者激励的主要做法 . 24、招聘规划的主要内容有 ( ) A.招聘人数确实定 B.招聘标准确实定 C.招聘经费估算 D.招聘地址确实定 E.招聘 时间确实定 25、