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薪酬管理交流稿;薪酬体系;薪酬管理为什么（目的与意义）;薪酬管理是什么（概述与内容） （案例）;薪酬管理的常见问题;企业管理中有两条主链：业务主链与支持保障主链，人力资源管理作为支持保障主链的重要一支，其关键在于对员工的激励，激励的最核心部分是组织的价值分配。 ;?? 薪酬的实质是企业价值分配内容的一部分 ??大概念与小概念的划分 资本回报：要素层面 报酬：含盖内部报酬与外部报酬（内部报酬+薪酬+福利） 薪酬：外部报酬 工资： ??企业高层及人力资源经理必须从价值??配的高度来思考企业的薪酬问题;薪酬管理是什么（概述与内容） （案例）;薪酬管理作为人力资源管理中的重要、敏感性职能 ???薪酬管理与每个员工的利益休戚相关； ??企业管理中对员工最重要的管理导向：晋升与薪酬，企业管理，尤其是人力资源管理者应该关注、重视并用好这两个具有导向性的管理手段。;;几个重要的关联关系;可见： 1、HR职能的目标是保障并推动组织目标实现，因此HR所有职能都是从组织目标的分解及实现作出贡献作为思考及工作开展的起点。 2、人力资源管理职能发挥作用的关键在于如何激励组织内部的员工，通过激励员工完成组织所赋予的任务，来保障组织目标的实现。 3、综合激励及报酬体系是人力资源管理的核心所在，也是人力资源各项管理工作的汇总点。;人力资源管理链中的薪酬管理;薪酬管理是什么（概述与内容） （案例）;薪酬管理概