电梯有限公司管理评审程序.docxVIP

电梯有限公司管理评审程序 文件编号：电梯有限公司02 页码：1/2 1、目的 为了保持质量体系适宜性，充分性和有效性且符合ISO9001：2000标准要求，确保实现方针和目标的要求，特制定本程序。 2、适用范围 本程序规定了管理评审的组织、内容及方法，本程序适用于本场所进行的管理评审工作。 3、职责 3.1总经理负责主持管理评审； 3.2行财部负责作好管理评审的准备工作，起草管理评审报告和组织纠正措施的跟踪工作； 3.3各职能部门负责作好各自负责的标准条款实施情况的总结，为管理评审作好准备。 3.4各有关部门对评审中提出的不合格项，负责制定、实施纠正和预防措施。 4、程序 4.1管理评审要求 每年进行一次管理评审（两次间隔时间不得超过12个月）当发生以下情况时应适时开展管理评审，以保证质量体系持续有效进行。 当本企业组织结构、外部环境发生重大变化时； 当工程发生重大质量事故或经济索赔时； 当质量体系运行发生严重不合格时； 4.2管理评审输入 质量方针很质量目标的适宜性和有效性，在质量体系的建立和运行中是否得到有效贯彻实施。 质量体系审核结果，纠正预防措施的实施效果； 顾客反馈信息及顾客投宿处理情况； 业绩和存在的问题； 以往管理评审的跟踪措施情况； 可能影响质量管理体系的策划的变更情况； 电梯有限公司管理评审程序 文件编号：电梯有限公司02 页码：2/2 g） 质量体系、质量方针、目标改进的建议。 4.3管理评审的准备 4.3.1每次管理评审前，由行财部编制“管理评审计划”，经总经理批准并组织实施。 4.3.2管理评审计划的内容包括：评审目的、范围、时间、内容和提交评审资料的责任部门及参加人员、经批准的评审计划由行财部发到管理评审所涉及的部门和人员。 4.4实施评审 4.4.1总经理主持召开公司各领导和主要部门领导参加的管理评审会议，听取有关部门提供的报告； 4.4.2总经理对各部门的报告进行评审，对质量体系存在的问题作出有关调整和改进的决定，以确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。 4.4.3行财部负责会议签到与会议记录工作，并组织起草编写“管理评审报告”； 4.4.4管理评审的输出：（管理评审报告） 质量体系及其过程有效性的改进； 与顾客要求有关的产品和服务的改进； 质量体系资源的要求； 采取的纠正措施和预防措施的决定和要求，质量体系持续有效运行的综合评价； 4.4.5报告总经理批准后，对需要改进和整改的主要问题由行财部开具“纠正（预防）通知单发至有关部门进行改进和整改； 4.4.6行财部负责监督实施，并对跟踪改进的情况作好记录，管理评审记录由行财部负责整理、归档并保存。 附加说明： 本标准有行财部提出； 本标准由行财部负责起草、解释并归口； 本标准起草人： 本标准审核人：