行政部2021年中工作总结计划.pptxVIP

邳州大中行政工作周报 作者 王xx 版本号 Version 01 更新日期 Date 2021-7 2021年上半年度工作总结 行政工作 A1 A2 人力资源工作 组织架构 招聘动态 人事相关 A1.1 A1.2 A1.3 存在问题 招聘及动态管理方面（截止2021年7月） 项目 2021年上半年离职 2021年上半年入职 2021年中总人数 销售部 1 0 20 服务部 3 2 22 综合部 2 2 11 全公司 6 4 53 目前在职人数（不含保安保洁） 总经办 销售部 售后服务部 财务部 市场部 客服部 人资行政部 装潢部 销售顾问总人数(含助理） 机修技师总人数（一线，含实习生） 钣喷技师总人数（一线，含实习生） 外聘保安保洁 53 1 18 22 4 2 2 2 2 8 6 4 4 存在的不足： 1、中层管理人员管理观念的更新、管理技能的提高、管理方法改进、工作责任感及配合意识等方面的培训成为公司整体培训工作的软肋，而企业的发展时期中层管理人员素质及能力的提高是目前急需的． 2 、个别部门领导不重视培训工作，从其本身就认为培训是一种形式，从而使个别培训工作流于形式，出现培训计划执行不够认真，培训记录不完整，为敷衍了事培训没有针对性等现象出现. 3、因对公司有些部门工作了解的不够深入，对一些培训工作的真实情况把握不够全面，从而不能很好的辅助培训工作有效进行。 员工关系管理 1、根据集团要求完善新员工入职手续的办理，加强对使用人员转正流程的审核力度，经部门主管及总经理批准后方可办理社会劳动保险。 2 、劳动合同终止、合同续签的及时性。 3 、做好员工档案的整理和保管工作。 4、及时做好用工备案和失业备案工作 事 一、加强公司内部制度建设，并不断修订、完善。 上半年在制度的执行过程中总体情况良好，各部门基本能够按照公司制定规定有效执行。 存在不足： （1）个别制度在执行过程中间断，执行力不强。 （2）个别员工素质和自觉性差，凡事不能全部依靠制度来约赖． （3) 一个人的有效管理幅度是有限的,事务性工作及人事行政工作较多,无法专心倾注于此项工作,从而未能起到行政管理的作用，只停留在日常事务性工作中。 （4）抓制度落实的力度不够，由于公司事务繁杂，我对公司工作的检查和监督不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。 二、各部门规范性管理的监管及指正。 及时发现部门存在的不规范、有待改善的问题，并将其及时反馈给部门负责人，并在一定范围内给予整顿改善，望各部门给予理解、配合和支持。 三、文件、合同档案、证书、资料分类整理归档管理，并保证其有效性。 1、公司文件的收发、处理、存档，各业务合作单位合同的签订存档管理。 2、员工档案、合同、各种证书、培训资料等办理、更换、整理归类存档管理。 四、奖惩管理及制度跟进 1、公司行政事件的调查、处理、奖惩管理等。 2、公司制度完善的跟进工作等。 五、费用控制 1、各项行政资源的合理控制、使用等。 2、各项行政费用的合理预算、使用等。 3、各行政事项的费用结算、合理控制等。 六、店面修缮管理、安全保卫及后勤管理。 1、加强安全保卫工作力度，对值班情况（日常值班、假期值班）情况严格记录，落实到人，消防设施设备的定期检查、维护。 七、资产管理 1、与财务部共同做好公司资产（办公用品、大件固定资产）申请采购、入库、调拨发放、回收等管理。 2、与财务部共同做好公司各项资产情况的监控管理。 八、公司环境与5S标准管理 1、公司办公区域、客户休息区、卫生间、车间工作区、休息区等处的卫生清洁及保持严格按5S标准管理。 3、生产设备工具日常检查、环境卫生划分责任到人要记录每日执行情况以备查。 4、办公区域物品摆放、员工上班期间着装、日常行为规范等方面严格5S标准管理。 2021上半年工作总结 存在问题 2021年下半年工作计划 存在的问题 2021年行政部工作在杨总的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，取得了一定的成绩，但是我们仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面： 一、在人事和行政管理中因循守旧，没有不断创新新的管理方法，工作基本停留在事务性工作阶段，未能建立一套行之有效的工作机制，提高工作效率。 二、是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。 三、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决 B C 2021年下半年工作计划 A 2021年上半年工作总结 存在问题 2021下半年工作计划 序号 工作项目 目标概述 细分事项、要点 一 规范人才选用 根据各部门的人