阿里巴巴中台战略思想和架构.pptx

阿里巴巴中台战略思想和架构实现2020-09-08演讲人01中台战略背景中台战略背景壹贰叁“烟囱式”架构弊端业务支持一直是企业信息中心的组织职能架构改造目标重复的功能建设和维护带来的重复投资壹中台战略背景打通“烟囱式”系统间交互的集成和协作成本高昂贰“烟囱式”架构弊端不利于业务的沉淀和持续发展叁壹叁贰转变技术部门作为“业务支持”的职能位置开发对业务的下一步发展有自己的理解和看法对业务流程如何进一步优化以便更好的提升业务肆对企业现有的业务提出创新的想法中台战略背景业务支持一直是企业信息中心的组织职能中台战略背景架构改造目标框架路线必须满足至少10年的集团业务发展要求02中台基础-共享服务体系中台基础-共享服务体系面向服务架构SOA-服务重用基于共享服务体系建设服务中心中台基础-共享服务体系服务需要不断的业务滋养中台基础-共享服务体系A培养这些熟悉领域专家的业务创新能力共享服务体系是培育业务创新的土壤培养服务中心特定领域的专家B赋予业务快速创新和试错能力小的前端团队优势团队协同效率最高对商机的把握更加敏锐调整方向更加快捷一旦发现正确目标，全力投入扩大战果为真正发挥大数据威力做好准备大数据项目落地存在的问题 数据分布广、格式不统一、不标准缺少能基于数据有业务建模能力的专家共享服务体系的解决方法 各个业务领域中心对业务数据进行了很好的规整和沉淀共享服务体系能帮忙企业培养技术+业务的大数据人才改变组织阵型会带来组织效能的提升大多数企业信息部门存在的问题 停留在“业务支持”等偏事务性工作使个人能力得不到持续的提升员工的积极性与创造力被逐渐消磨共享服务体系组织优越性 员工对自己擅长和感兴趣的服务中心持续运营优化员工的业务理解和专业技能使业务中心的业务能力逐步完善和提升对员工的工作积极性和创新意识的提升创造一个良好氛围服务中心的业务架构师（业务发展的领路者、核心业务的通用性与公用性的捍卫者）03分布式服务框架分布式服务框架中心化与去中心化的服务框架对比早期淘宝All-In-One框架存在的问题阿里巴巴分布式服务框架HSF淘宝平台服务化改造微服务分布式服务框架项目团队间协同成本高，业务响应越来越慢壹应用复杂度已超出人的认知负载肆错误难于隔离早期淘宝All-In-One框架存在的问题贰数据库的连接能力很难扩展伍应用扩展成本高叁项目团队间协同成本高，业务响应越来越慢应用复杂度已超出人的认知负载错误难于隔离数据库的连接能力很难扩展应用扩展成本高早期淘宝All-In-One框架存在的问题分布式服务框架降低不同模块开发团队间的协同成本，业务响应更迅捷2014淘宝平台服务化改造大大降低系统间的耦合度以及整体复杂度，各个开发团队可专注于各自的业务模块2015避免了个别模块的错误给整体带来的影响2016业务拆分后解决了对单数据库集群连接数的能力依赖2017做到针对性的业务能力扩展，减少不必要的资源浪费2018淘宝平台服务化改造避免了个别模块的错误给整体带来的影响大大降低系统间的耦合度以及整体复杂度，各个开发团队可专注于各自的业务模块业务拆分后解决了对单数据库集群连接数的能力依赖降低不同模块开发团队间的协同成本，业务响应更迅捷做到针对性的业务能力扩展，减少不必要的资源浪费分布式服务框架SOA架构的主要特性中心化解决的根本诉求中心化与去中心化的服务框架对比去中心化分布式服务架构解决的问题两套服务框架的对比中心化与去中心化的服务框架对比AC中心化解决的根本诉求两套服务框架的对比去中心化分布式服务架构解决的问题SOA架构的主要特性DB中心化与去中心化的服务框架对比0102面向服务的分布式计算服务间松散耦合SOA架构的主要特性030405支持服务的组装服务注册和自动发现以服务契约方式定义服务交互方式LOGO实现异构系统之间的交互壹中心化与去中心化的服务框架对比“烟囱式”架构的各个系统所采用的技术平台、框架、开发语言各异贰ESB框架避免了因服务提供者接口变化需要服务调用者都修改的现象叁中心化解决的根本诉求ESB架构降低了系统间的耦合，更方便、高效的实现新系统的集成肆LOGO中心化与去中心化的服务框架对比避免中心点带来的平台能力难扩展性问题壹避免中心点的潜在雪崩问题贰去中心化分布式服务架构解决的问题服务提供者与服务调用者之间无需任何服务路由中介叁中心化与去中心化的服务框架对比01服务调用方式的不同带来的业务影响和扩展成本两套服务框架的对比02雪崩效应束缚了中心化服务框架的拓展能力HSF框架的主要组件HSF主要组件交互HSF框架的实现分布式服务框架阿里巴巴分布式服务框架HSF阿里巴巴分布式服务框架HSF0102服务提供者服务调用者HSF框架的主要组件030405地址服务器配置服务器Diamond服务器（配置中心）阿里巴巴分布式服务框架HSF0102服务节点对配置服务器列表的获