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1个人能力综合评估表 1个人能力综合评估表 PAGE / NUMPAGES 1个人能力综合评估表 JOVO GROUP Date of last appraisal: 上一次评估的日期 yy/mm/dd 职工个人能力考评表 Date of this appraisal: 本次评估的日期 yy/mm/dd Employee: Hire Date: 职员姓名 受聘日期 Job Title: Dept.: company: 职务 部门 企业 Length of Time in Current Position: 在现任职位上的工作时间 Supervisor Name: Supervisor Title: 主管姓名 主管的职务 主管评分 年度 责任心主动性 交流能力 合作精神 管理别人 自我管理 专业能力 综合评分 今年 昨年 自评 年度 责任心主动性 交流能力 合作精神 管理别人 自我管理 专业能力 综合评分 今年 昨年 能力综合评论 / 2 附 :能力评估表 工作责任心与踊跃主动性  （成绩 1 – 5） 自评□ 经理评 □ 被动工作1，常常 以领导检查2为工作 偷懒，需不停监 导向 ,不可以主动积 管理别人能力极地肩负工作任督与检查，有失  可以主动3肩负工作任务并仔细完 成，拥有一（定责成绩 踊跃主动4地肩负 踊跃主动5地肩负 工作责任，努力 工作责任，全力 1完–成任5务），力争自评 □以赴达成经任理务， 职现象 务 , 需常常监察与 评□ 1 检查 2 缺乏管理别人的 有管理别人的意 意识，无力协调 识，但缺乏方法 办理一般人际关 和技巧，常常出 系 现杂乱现象  任感 3 能组织一般的团队工作，注意必定的方法，基本有序且无差错  更好。可以提出 新方法以促使工 4 作的有效进行 能组织较复杂的团队，基本有序，能较好地达成团队任务  并保证成就。能 够提出有创新的 5 工作方法，勇于 能高效组织复杂从正面角度反应 团队，很好地协 不一样建议 调办理人际关系，受团队成员 敬重，且工作成效明显 交流能力 自我管理能力 □  （成绩 1 – 5） 自评 □ 经理评 （成绩 1–5） 自评 □ 经理评 11  2  3  4 55 不可以与同事及客不恪守企业的规 户进行优秀的交章制度及工作程 流与交流，口头序，个人没有发 及书面表达能力展目标，工作中 较差 碰到的问题从不报告与反应  常常出现与同事能基本恪守企业 或客户的交流障规章制度及工作 碍；口头表达能程序，但个人发 力尚可，但书面 展目标不明确 表达能力较弱  注意与同事及客能恪守企业的规 户交流的方式方章制度及工作程 法，具备必定的序；个人发展目 口头及书面表达 注明确 能力  坦诚 /主动 /正面擅长自我管理， 地与企业同仁及并恪守企业的管 客户交流信息，理规范，将个人 并能主动反应与的发展与企业的 报告；具备很好 长短期目标联合的口头及书面表 达能力  实时 /坦诚 /主动 /正擅长自我管 面与同仁分享信理，并恪守公 息；主动反应与汇司的管理性规 报，在交流中发现范，找寻拥有 商机；具备很好的挑战性时机， 口头及书面表达能 追求自我发展力，并擅长聆听 F 学习能力 （成绩 1 – 5） 自评 □ 经理评 □ 1 2 3 4 5 C 合作精神 可以从工作中吸 （成绩 1 –5） 自评□ 经理评□ 不注意学习及吸 注意学习书籍知 意会力较强，能 意会力强， 能不停 收新知识/新经 取新经验，但悟 识，并能从工作 够自觉地从书籍 更新知识， 拥有最 验，意会能力差 性较低，学习速 中汲取经验，接 及工作中学习新 新专业信息知识 1 度较慢 2 3 4 5 受能力较强 知识，并注意知 面宽泛，并擅长在 与同事或客户无 与同事、客户基 参加/接受并支 识累积 工作中学习和运 与同事及客户合 与同事及客户 法合作，常常产 本能合作，但在 持团队的决定， 作热情，踊跃参 用 有效合作以达 生矛盾或违犯团 团队决定与个人 与同事相处友善 与/接受并支持 共同目标，为 队的决定 意志相反抗时不 团队的决定 团队决议献技 能听从全局 （成绩 1–5） 献策，获得好 G 专业能力 (以岗位不一样而评论 ) 自评 □ 经理评 评 □ 1 2 3 4 5 缺乏基本专业知 具备并表现出的 识，没法办理专 本岗位所需的单 业问题 一技术专长  具备并表现出的 本岗位所需的基 本技术要求，具 有办理本专业问 题的能力  具备并表现出复 拥有并表现出 合的专业技术， 优秀的全面专 及办理专业问题 业技术，拥有 的技巧 灵巧应用专业 知识的能力 / 2