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1亚商-宝信软件—宝钢信息产业发展规划 1亚商-宝信软件—宝钢信息产业发展规划 PAGE / NUMPAGES 1亚商-宝信软件—宝钢信息产业发展规划 宝钢信息家产发展规划（订正稿） 一、 制定《宝钢信息家产发展规划》的依照和基础 （一）本规划的依照： 1、《抓住时代机会，鼎力推动城市信息化，全面提高上海城市综合竞争力》 ——陈良宇常务副市长在上海市信息化工作会议上的发言 2、《抓住机会，迎接挑战，加速发展，建设钢铁精选基地》 ——徐大铨董事长在上海宝钢公司公司 2000 年干部大会上的发言 3、《环绕创立 “两个基地” 睁开技术创新》 ——谢企华总经理在上海宝钢集 团公司首届技术创新大会上的报告 4、《上海信息家产发展“ 十五” 计划大纲》 5、《 2000 －2002 年上海市信息化实行计划》 6、《宝钢信息家产整合方案》 7、《宝钢信息化发展规划》 8、《宝钢软件信息家产发展战略暨整合方案研究》 9、《上海宝钢 2000 －2001 年非钢家产发展战略框架》 （二）本规划的基础： 经过对上述文件的剖析研究，能够初步得出以下十条结论： 1、进入 21 世纪，上海要保持和扩大发展优势，实现“ 一个龙头、三此中 1/32 心”的国家战略， 一定适应经济全世界化和全世界信息化的大趋向， 把信息化放在优 先发展的地位， 以信息化带动工业化， 以信息化促使城市的功能性发展， 实现社 会生产力的跨跃式发展和城市综合竞争力的进一步提高。 2、上海“ 十五” 期末的信息化建设目标是：信息基础设备连续保持国内领 先、国际先进水平， 成为全国和亚太地域最重要的通信枢纽之一； 信息家产连续 保持 25 ％以上的发展速度，占本市国内生产总值比重达到 13％以上；信息技术 在各行各业获取宽泛应用， 传统家产基本达成信息化改造， 社会公共信息资源基 本实现数字化， 信息化综合指数居国内当先地位， 信息化整体水平达到或超出发 达国家中心城市均匀水平。 3、要实现上海信息化建设的目标，一定坚持创始性、坚韧性、操作性的有 机一致，并在“ 四个联合” 上获得新的打破：一是要把增强信息基础设备建设与 培养信息家产的龙头公司和拳头产品联合起来； 二是要把加速信息化发展与改造 传统家产、带动家产构造优化升级联合起来； 三是要把推动信息化与提高社会公 共服务水平联合起来；四是要把增强政府指引与发挥市场体制作用联合起来。 4、上海宝钢公司公司作为一个力求跻出身界钢铁强者之林的特大型公司集 团，在做高做强钢铁主业的同时，踊跃发展信息家产，加速公司信息化建设，对 优化宝钢家产构造、 培养新的经济增添点、 增强公司综合竞争能力拥有深远的战 略意义。因此，宝钢有必需把信息家产作为钢铁主业之外的一个重要的战略性先 导型家产来要点扶助、 培养和发展， 并将相应的投入视作一种战略投资， 着眼于 家产体制的培养与发展能力的提高， 追求一种更为宽泛和长久的回报， 使其成为 实现宝钢整体发展战略的一个重要的方面。 2/32 5、宝钢信息化发展规划的基本思路：利用计算机实现对生产制造过程的自 动化控制，形成公司公司对各子公司的公司基础信息层； 对公司公司各子公司企 业内部信息资源进行开发和整合， 并在此过程中， 联合知识创新进行数据发掘和 数据库房建设； 充足利用外面资源， 保证对用户需乞降市场变化的实时认识和迅 速反响，增强与同行及上下游公司之间的信息交流；成立公司公司的数据中心， 逐渐成立决议支持系统；利用互联网睁开电子商务的运作等。 6、整合信息家产、组建上海宝钢信息家产有限公司（简称“ 宝信公司”）， 是宝钢发展进度中的一项战略决议， 是公司公司调整家产构造并要点扶助、 发展 信息家产的一项重鼎力措。 作为以宝钢在信息与自动化领域已有的家产化经营资 源为基础组建的全资子公司， 宝信公司是宝钢发展信息家产的主体。 此后，宝钢 在信息与电器、自动化领域的家产化经营业务和资源均应逐渐归入宝信公司。 7、宝信公司的整体定位：建立一个孵化出生于传统工业公司、并以“ 用信 息化带动工业化” 为己任的 IT 公司的成功形象。详细表现为两个面向：一是面 向宝钢的中心能力需求， 对钢铁主业形成能力配套与互动发展， 用现代管理技术 与信息技术相联合， 提高钢铁主业的竞争能力； 二是面向社会开辟市场， 成为国 内为制造公司供给完好的自动化及信息技术解决方案的主要供给商，成为 IT 行 业一个独立的业界强者。 8、宝信公司的发展速度与规模： 以整合后第一年（2000 年）的销售收入（预 计可达 3 个亿）和资源条件为起点，三年内销售收入打破 10 个亿；在配套的发 展条件下，争取用 5 年时间，到 2006 年形成年销售收入 20 个亿左右的家产规 模。 3/32 9、宝信公司的发展模式：追求家产与